WorkLess適應不同的行業，30+個行業都在用WorkLess解決團隊合作、任務管理、項目協作等問題。
第壹，積分不直接和錢掛鉤，巧妙地轉移了員工的註意力。情緒事件理論認為，員工在工作中會對事物產生情緒反應，積極事件會產生積極情緒反應，消極事件會產生消極反應，阻礙工作目標的實現。那麽，相比扣錢，扣分減少了員工的負面心理效應，更容易被員工接受。
二是有利於組織分權。現在在私企，過度集權是普遍問題，積分制加強了分權。在實施過程中，各級主管在職權範圍內自主對下級員工進行獎勵或扣分，有效減輕了高層管理者的管理負擔。
第三，解決組織公平問題，提高組織公平感。組織公正主要包括程序公正、分配公正和互動公正。公平會影響員工的情緒和績效。積分制通過員工積分與績效的比例關系調動員工的積極性，增強員工的公平感。
第四，可以為管理者和員工提供及時的信息反饋。績效反饋是績效管理中非常重要的壹個環節。如果考核結果沒有及時反饋給考核人，考核就會失去動力。積分系統管理，企業管理者和員工可以隨時查詢積分的詳細情況及其排名。這種實時反饋更有利於員工績效的過程控制。
第五，“參與式”管理模式有利於激發員工的組織公民行為。企業積分制管理中包含的“參與式”管理，體現在評分標準是由上下級管理者討論後制定的，因此企業的上下級管理者與基層員工保持良好的溝通，並在實際工作中通過績效反饋不斷調整和優化這壹評分標準。這樣可以增強員工的主人翁意識。
第六，兼顧長期和短期激勵。積分制管理的積分對員工終身有效，不清零，不斷累積。企業可以根據自身發展需要和自身實力制定短期或長期激勵計劃。
七、有效解決員工的“優勝劣汰”問題。企業想留住好的人才，優勝劣汰，但往往很難做到。中國是個人社會。如果是按照積分考核，會按照積分排名淘汰不適合的員工，積分面前人人平等。
八、有利於企業中組織目標和個人目標的協調統壹。企業想盈利，員工想獲得更多的回報。兩者如何統壹？通過積分制管理，以“積分”建立個人目標與組織目標之間的橋梁，將員工的期望設定為獎勵，積分排名與獎勵掛鉤。通過這種“獎勵扣分”的方式來引導員工的行為，可以協調員工個人目標和組織目標之間的關系，減少員工和組織之間反復的利益博弈帶來的這些成本消耗。