第壹類是在線規劃，壹般包括:
1，網站、登陸頁等頁面的原型策劃。
2.網上活動的策劃、組織和宣傳。
3、線上品牌策劃、營銷策劃、熱點策劃、創意策劃、文案策劃等等。
第二類是線下策劃，壹般側重於活動的策劃，壹般分為幾個階段:
1，規劃階段，主要是了解我們要做什麽和怎麽做的大方向。
2.在準備階段，根據不同的活動有不同的準備。對於嘉賓分享活動，目標是65，438+000人參與活動。
3、活動執行階段，這是考驗整個互動策劃和組織的時刻，也是最關鍵的時刻。此時此刻，妳需要控制好每壹個環節，這是在考驗妳對第四維度的演練的熟悉程度。準備越細致，處理問題就越容易，從而贏得戰鬥，就像孫子兵法說的那樣。
擴展數據:
規劃方案分類:
根據其不同用途和突出內容，規劃方案分為三個階段，即商業建議書、可行性報告和行動方案，具體如下:
壹.提案階段
商業計劃書又稱“策劃建議書”，是最初構思和建議的階段，也是策劃方案得到客戶、上級部門或其他對象認可的第壹步。在這項工作中，提議者通過簡單的書面交流傳達壹般建議。
並希望得到提議者的肯定答復，以便深入開展規劃工作，進入可行性方案設計階段。陶偉先生將這壹階段的策劃方案分為兩個方向，即“對客戶的方案”和“對內部組織的方案”。
第二，向目標客戶提出建議
針對目標客戶的建議書在商務服務中應用廣泛，如服務機構向客戶提供的“工業工程設計建議書”、“政府項目規劃設計建議書”、“廣告設計及媒體發布建議書”，壹般具有商務聯絡和服務產品推廣的性質。
這個階段的倡議者希望用精心策劃的想法、策略和內容打動客戶，但又擔心不成功會被客戶拒絕。因此，中小企業壹般使用壹種通用的格式，稱為“客戶建議書模板”。
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