直線職能制的優點:①集中領導，統壹指揮，便於調配人、財、物等各種生產要素。(2)職能和業務部門各司其職，職責具體明確，有利於提高生產力。③分工明確有序，使組織具有較高的穩定性。④容易維護組織的紀律性和群體效率。缺點:①職能部門之間橫向聯系較差，職能部門與業務之間容易發生矛盾，產生本位主義，不利於整體目標的實現。(2)權利集中於上層，下層積極性差，不利於培養通才。(3)分工精細，規則多，所以反應速度慢，適應環境的能力差。
事業部制的優點:①提高了管理的靈活性和適應性，發揮了各事業部的主動性和積極性。(2)有利於最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力對企業的重大政策進行決策。③各事業部可以在公司內外互相競爭，比較業績，從而克服組織的僵化和官僚主義。(4)有助於培養多才多藝的高級管理人員。缺點:①管理層次增加，造成機構重疊，管理人員和管理成本增加。②由於各事業部獨立運作，各事業部之間人員交流困難，相互支持性差。(3)各業務部門往往從本部門出發，傾向於發展本位主義和分散主義，不顧公司利益。
矩陣制的優點:①組織的縱向聯系和橫向聯系很好地結合在壹起，有利於加強各職能部門之間的協作與配合，及時溝通情況，解決問題。②機動性強，能根據具體需求和環境變化保持高度的適應性。(3)組織不同專業不同部門的專業人員，有助於相互啟發，集思廣益，攻克各種復雜的技術難題。它在發揮人的才能方面有很大的靈活性。缺點:①資源管理存在復雜性。②穩定性差。(3)權責不清。