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組織結構的基本類型在管理原則、直線職能制、事業部制、矩陣制等方面各有什麽優缺點?求解答

傳統的組織結構模式主要包括直線制、職能制、直線職能制和直線職能員工制。現代組織結構模式主要有事業部制、矩陣制和多維制。

直線職能制的優點:①集中領導,統壹指揮,便於調配人、財、物等各種生產要素。(2)職能和業務部門各司其職,職責具體明確,有利於提高生產力。③分工明確有序,使組織具有較高的穩定性。④容易維護組織的紀律性和群體效率。缺點:①職能部門之間橫向聯系較差,職能部門與業務之間容易發生矛盾,產生本位主義,不利於整體目標的實現。(2)權利集中於上層,下層積極性差,不利於培養通才。(3)分工精細,規則多,所以反應速度慢,適應環境的能力差。

事業部制的優點:①提高了管理的靈活性和適應性,發揮了各事業部的主動性和積極性。(2)有利於最高管理層擺脫日常行政事務,集中精力對企業的重大政策進行決策。③各事業部可以在公司內外互相競爭,比較業績,從而克服組織的僵化和官僚主義。(4)有助於培養多才多藝的高級管理人員。缺點:①管理層次增加,造成機構重疊,管理人員和管理成本增加。②由於各事業部獨立運作,各事業部之間人員交流困難,相互支持性差。(3)各業務部門往往從本部門出發,傾向於發展本位主義和分散主義,不顧公司利益。

矩陣制的優點:①組織的縱向聯系和橫向聯系很好地結合在壹起,有利於加強各職能部門之間的協作與配合,及時溝通情況,解決問題。②機動性強,能根據具體需求和環境變化保持高度的適應性。(3)組織不同專業不同部門的專業人員,有助於相互啟發,集思廣益,攻克各種復雜的技術難題。它在發揮人的才能方面有很大的靈活性。缺點:①資源管理存在復雜性。②穩定性差。(3)權責不清。

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