管理的本質是什麽？

法律沒有固定的方法，只有變化來自於它。

我本科畢業後留校任教，後來辭職去了企業。雖然我學的是物理專業，但是物理學的思維方式在企業管理中也很有效。只有鑒於我個人經驗不足，然後又去讀了MBA，才算改變了身份，成為真正的工商管理畢業生。

剛開始從事企業管理的時候，我喜歡借鑒別人的成功經驗和案例，尤其是做管理咨詢的時候，我習慣用各種管理工具幫助客戶分析和解決問題，比如SWOT分析、五力分析、波特的產品結構層次分析、馬斯洛的需求層次分析等等。

各種工具的應用不僅能讓妳快速上手，還能讓客戶覺得妳高深莫測。

但是後來隨著項目經驗和管理經驗的增加，特別是系統深入的學習了《易經》和《孫子兵法》之後，發現各種工具、模型、方法的缺點和僵化越來越多，越來越認同中醫所說的？同病不同治，異病同治？聲明。

企業就像人壹樣。管理中同樣的問題往往是由不同的原因引起的，但不同的問題可能有相同的原因，這就很復雜了。所以每個企業都要多看多聽多問，辨證施治，不能心存幻想？壹招鮮，吃遍天？。

在這些問題面前，西方管理中那些看似高大上的工具和模式，顯得呆板，難以適應。正確的做法是因地制宜，因事因人，學會靈活應變，這樣才能找到問題的根源，提出標本兼治的解決方案。

西方管理學把這種管理模式稱為權變管理，但在東方哲學中有更深刻的理解和洞察:

孔子在《隨想錄》中說:

易為書不遠，因道反復動，變化不住於其中。是六虛，無常，剛柔，不為典所必需，只適宜變化。

孫武在《孫子兵法》中說

夫兵之象為水，水之形，避高而降；兵的形狀，避實就虛。水因地而流，兵因敵而勝。所以能因敵變而勝者，謂之神。

這是對這種權變理論更高的概括和更準確的闡述，在《周易》中稱為易，是《周易》的核心內容之壹。

所以在企業管理中，我們需要明確壹點，法無定法，唯變是從。任何工具、模型、理論都有其特定的應用場景，不能機械地用來解決任何問題。遇到具體問題，壹定要具體分析，制定最佳方案，制定最適用的解決方案。

在後來的工作中，我很少提到SWOT分析之類的專業術語，更不用說應用這些模型解決問題了。相反，我可以根據企業三言兩語的描述，直接抓住問題的本質，給出準確的判斷。這比困在模型裏，困在數據和信息的海洋裏，分不清東西南北要高效得多。

當然，我在這裏不是要否定和推翻各種工具和方法的有效性。人的成長需要壹個過程，這個過程分為不同的階段和境界。如果當初沒有學習和應用這些模型和方法，就沒有後面的熟悉和輕松。

孔子自己說的？七十而不逾矩做自己想做的事？不是說他壹出生就跳了嗎？做自己心裏想做的事？自由的境界，只有60年來刻苦學習，克己奉公才能達到。

我只是以我的親身經歷告訴妳，不要盲目相信各種管理工具和方法，不要盲目崇拜那些管理專家和管理權威，而是要以批判的態度去學習、理解和應用這些工具和方法。

只有這樣，妳才能真正解決企業面臨的各種管理問題，為企業創造價值。

只有這樣，妳才能站在巨人的肩膀上，向前邁出關鍵的壹步，而不是困在巨人的肩膀上，成為巨人思想的奴隸。

只有這樣，妳才能和這些曾經的豪門競爭，有朝壹日成為豪門中的壹員。