1，精細化運營:指企業活動中的每壹個行為都有壹定的規範和要求。每壹個企業的員工都應該遵守這個規範，讓企業的基礎雲更加形式化、標準化、規範化，為企業的擴展提供普及性和可復制性。
2.精細控制:精細管理的壹個重要方面。它要求企業業務的運作要有壹個過程，要有壹個計劃、審計、執行、審查的過程。如果控制好這個流程，可以大大減少企業的業務操作失誤，杜絕壹些管理漏洞，增強流程參與者的責任感。
3.精細核算:是管理者清晰了解自身經營狀況的必要條件和最重要的手段。這就要求企業所有與財務相關的活動都要進行核算和會計處理。還需要通過核算發現企業管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的損失。
4.精細化分析:是企業獲得核心競爭力的有力手段，是精細化規劃的基礎和前提。精細化分析主要是通過現代化手段，多角度展現運營中的問題，多層次跟蹤。同時，要通過精細化分析，研究提高企業生產率和利潤的方法。
5.精細規劃:這是壹個容易被管理者忽視的問題，但精細規劃是推動企業發展的壹個至關重要的關鍵點。
精細化管理是整個企業的核心工程。企業要強大，需要有效地運用文化、技術和智慧的精華來引導和推動企業的發展。
其本質是企業需要把握產品質量的特性，處理好質量與零缺陷的關系，建立保證質量形成的體系，為企業形成核心競爭力、創造品牌奠定基礎。它的精準性還在於各部門的協調配合以及與分工的聯系和前後工序的關系都需要精準。
精細管理的本質意義在於:
1.它是對戰略和目標進行分解、細化和實施的過程，使企業的戰略規劃能夠在各個環節得到有效的落實和發揮作用，也是提高企業整體執行能力的重要途徑。
2.更重要的是，企業管理的目的是提高企業的運營績效，實現這壹目的的手段是向科學管理尋求效益和能力。
3.企業要全面、協調、可持續發展，必須要有強大的執行力和運營水平，而這壹切都有賴於精細化管理的有力支撐。