職能型組織結構是各級行政單位除主管負責人外，設置壹些職能機構。這種結構要求執行董事將相應的管理職責和權力交給相關的職能組織，各職能組織有權在自己的業務範圍內對下級行政單位發號施令。
直線職能制是將企業管理機構和人員分為兩類的組織結構。壹類是直線型領導機構和人員，按照統壹指揮的原則對各級組織行使指揮權；另壹類是職能機構和人員，按照專業化原則從事組織各種職能的管理。
直線職能型組織結構是現實中應用最廣泛的組織形式之壹。它將直線結構與職能結構相結合，以直線為基礎，在各級行政首長下設立相應的職能部門分別從事專業管理，並作為領導的參謀，實行主任與參謀統壹指揮、職能部門指導的組織結構形式。
線性泛函系統是線性系統和泛函系統的結合。它既是保證組織目標實現的直線部門，又是按照專業分工設置的職能部門；但這裏職能部門的作用是作為本級直線領導的參謀和助手，不能對下級部門發號施令。
這種組織結構吸收了直線制和職能制的優點:壹方面，各級行政領導有相應的參謀機構作為助手，充分發揮其專業管理作用；另壹方面，每壹層管理都保持了集中統壹的指揮。但在實際工作中，直線職能制往往過於強調直線指揮，對工作人員的職權重視不夠。
擴展數據:
組織結構是組織全體成員為了實現組織目標，在管理中相互協作，在工作範圍、職責和權利方面形成的結構體系。
組織結構是壹個由義務、責任和權利構成的動態結構系統。其本質是壹個實現組織戰略目標的分工合作系統，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
在設計組織結構時，管理者必須正確考慮六個關鍵因素:工作專業化、部門化、指揮鏈、控制跨度、集權與分權、規範化。
參考資料:
組織結構類型-新浪。com