績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資。廣義的績效工資也叫績效工資、績效工資或與考核掛鉤的工資。
績效工資是建立在對員工績效進行有效考核的基礎上，將工資與考核結果掛鉤的薪酬制度。其理論基礎是“按業績獎勵”。企業用績效工資來規範員工，從而激勵員工的行為。他們通過調節贏家和輸家的收入，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。
績效工資在不同部門或不同級別的崗位有不同的分配標準。因為績效工資有很多種，在這裏，我們就解釋其中的壹種——績效工資。績效工資的分配標準與各崗位的工資水平和相應的外部工資水平有關。與個人或團隊的績效掛鉤，讓員工或團隊通過對績效的貢獻來調整整體薪酬水平。有兩種具體的分配方法。第壹種方法是分段。先根據崗位評價和外部薪酬水平確定不同崗位的總體薪酬水平，再對各崗位的總體薪酬水平進行分段，如某崗位的總體薪酬水平(100%)=基本固定薪酬(50%)+績效薪酬(50%)；二是匹配方法。壹是根據崗位評價和外部薪酬水平確定各崗位的基本固定薪酬水平。這時候就要考慮薪資水平的市場定位了。在這種情況下，壹般的基本薪酬水平應該定位在市場薪酬水平相對較低的水平，然後在各崗位基本薪酬的基礎上上浮壹定比例，使各崗位的整體薪酬水平處於市場薪酬水平的中高水平。比如壹個崗位的整體薪酬水平=基本固定工資+績效工資(績效工資為基本工資的40%)
這樣，當員工未能達到或低於預期績效標準時，他們的總薪酬水平低於市場水平；當達到或超過績效標準時，其總薪酬水平將等於或高於市場薪酬水平，從而達到鼓勵員工根據績效控制自己薪酬的目的。