壹，KPI績效考核方法
KPI績效考核又稱關鍵績效指標，是通過設置、抽樣、計算和分析組織內部流程的投入和產出的關鍵參數，來衡量流程績效的客觀量化管理指標。它是將企業的戰略目標分解為運營工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
KPI可以使部門負責人明確部門的主要職責，並在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標。建立清晰可行的KPI體系是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標(KPI)是用來衡量員工績效的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
二，OKR績效考核方法
OKR是目標和關鍵成就法，是壹套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。
OKR的主要目標是定義公司和團隊的“目標”以及每個目標實現的可衡量的“關鍵結果”。壹本關於OKR的書將OKR定義為“壹個重要的思維框架和壹個發展中的學科，旨在確保員工壹起工作，並專註於做出可衡量的貢獻。”
整個組織都可以享受OKR，這樣團隊可以在整個組織中定義目標，並幫助協調和集中精力。
三、360度績效考核法
360度考核法的特點是有多個評價維度(通常是四個或更多)，適合對中層以上的人進行考核，可以為組織樹立正確的導向。
作為企業實現戰略變革的工具，360度績效考核法具有以下功能:
幫助實現組織的戰略目標；
促成組織文化的改變；
為員工的個人發展做出貢獻；
有助於加強團隊工作的效率；
滿足員工培訓和人才選拔的需求。
四、BSC平衡計分卡
平衡計分卡被譽為“75年來最偉大的管理工具”，並得到了廣泛應用。
該計劃最初的動機是現有的基於財務會計計量的業績計量方法越來越模糊，目的是找到壹種超越傳統財務計量的業績計量模式，使組織的“戰略”轉化為“行動”。
這項研究包括制造業、服務業、重工業和技術行業的公司。通過研究和實踐，平衡計分卡最終成為戰略實施的工具，將公司的戰略落實到運營目標、衡量指標和目標值。
五、目標管理
目標管理是由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出的，被稱為“管理中的管理”。
目標管理是企業最高領導人制定整個企業在壹定時期內期望達到的總體目標，然後各部門和員工根據總體目標的要求制定各自的子目標，並積極努力實現這些目標的壹種管理方法。
壹方面強調目標的完成和工作的達成；另壹方面強調人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
以上是績效考核常用的五種方法，希望能給大家帶來壹些幫助。此外，在人事星球資料頁面搜索相應的績效考核名稱，即可免費下載相應的模板，更多幹貨等妳來解鎖。