級差法將考核結果分為若幹等級，實際執行結果對應的分數為考核分數。
比如招聘周期=從用人單位提交申請到員工轉正的時間段。
如果設定的最短完成時間為30天，則預計完成時間為25天。招聘周期指標在考核中的權重為15%，即15分。
假設計分三種方式。
答:如果在25天內完成，您將獲得15分。
b如果在25到30天內完成，您將獲得10積分。
如果在30天內完成，妳將得到0分。
二、還原法
扣分法是壹種扣除標準分而不加分的方法。在指標執行過程中，如發現異常情況，將按照壹定標準扣分，無異常情況給予滿分。
第三，比率法
比值法是將指標的實際完成值除以計劃值(或標準值)計算出百分比，再乘以指標的權重得分，得到指標的實際評價得分。
計算公式:A/B*100%*對應分數。(A為實際完成值，B為計劃值或標準值)。
比如HR招聘計劃完成率=實際招聘人數/計劃招聘人數。
如果招聘計劃完成率占本季度權重的20%，即20分，則得分為:招聘計劃完成率* 20。
四個，不是這個就是那個。
非此即彼的方法意味著結果只有幾種可能性，沒有中間狀態。
例如，信息部負責公司級流程發布計劃的完成率。
如果季度指標權重為10%，即10分，由於各部門流程不多，人力資源部可能只有8個流程，財務部只有7個流程。壹個季度完成的流程數量不會很高，所以這個指標的最低要求是100%。計算時，只有兩種結果，100%完成和未完成。
完成100%的，獎勵10積分。
100%未完成，0分。
動詞 （verb的縮寫）說明
描述方法:上述方法不能用於評估時使用的方法。說明方法主要需要說明績效考核結果中可能出現的幾種情況，並設置每種情況對應的評分方法。
例如，員工滿意度調查和分析指標可以通過解釋性方法進行評分。如果指數是某個倉位的20%，那麽這四個點就是:2點，8點，4點，6點。總和就是最後的分數。