壹是改進生產組織形式，促進原煤產量增加。
綜采隊過去有三個生產班和壹個維修班。四班制實行四班制，維修周期為每三班24小時，平均每班維修時間為6小時。進入二采二段右斷面後，生產組織形式改為生產兩班半，檢修半班，檢修時間為每天9: 30 ~ 11: 30。實踐證明，改變生產組織形式符合鐵北礦綜采隊的實際，具有以下優點:
1.維修周期縮短，維修間隔從24小時縮短到20小時，有利於設備維護，使壹些機械事故隱患得到及時處理，事故率降低，開機率提高。
2.維修班第壹班下來，妳思維敏捷，精力充沛，有利於提高妳對事故的判斷和處理能力。
3.生產時間的絕對增加，即日均生產時間由18小時增加到20小時，每月累計增加60小時，相當於每月增加7.5個小班的生產時間，從而促進原煤產量的增加。
第二，在時間的連續性上做文章
1.這裏的連續性是指綜采工作面每道工序前後的時間銜接和班與班之間的銜接。綜采工作面的割煤過程主要是落煤、裝煤、運煤、溜煤和支護頂板，所有過程都是圍繞采煤機進行的。勞動組織形式基本有兩種，追飛機和分段駐紮。機追作業適用於頂板穩定、支護工作簡單、移動速度快、工作面出勤少、技術管理水平高的時候。分段作業主要適用於工作面不太長、采煤機雙向割煤、采煤機過牽引速度快、多刀輪換移動、頂板條件差、支護工作復雜、工作面值班人員多的情況。在實際工作中，勞動組織形式往往與勞動條件的變化和實際出勤情況有關。因此，我們采用追機與分段作業相結合的作業方式，即聯合作業方式，使其優勢互補，從而保證工序的合理銜接，提高開工率。
2.在班與班之間的銜接上，嚴格把握現場交接，完善現場交接制度。主要方法是:
(1)所有在職幹部職工必須在規定時間內到崗，工作現場實行手拉手交接班。
(2)繼任雙方應做到“三交流、三不交流”。“三交”即頂板完好、水溝通暢、工作面達標；“三不交”就是質量不合格不交，故障不排除不交，問題不交代清楚不交。
(3)交接班時影響生產的問題，接班後必須及時處理。
制定了嚴格的交接班制度後，班與班之間的聯系更加緊密，每個班都能在交接班前及時處理班內的隱患，杜絕了接班人接班後不得不重新判斷事故原因而耽誤生產的現象，提高了原煤產量。