壹、搬家準備的任務
1.綜采工作面停采前對材料、設備等物資的檢查、驗收和移交。
2.組織編制搬家準備費用的預決算和專項費用的統計管理。
3.組織編制搬遷準備進度計劃，實施搬遷準備全過程管理，及時協調解決問題。
4.負責搬遷準備過程中的安全和質量標準化。
5.負責組織搬遷準備過程後的試生產、質量驗收和移交工作。
6、組織竣工決算的審核，參與動遷準備的所有單位和部門，根據工程進展情況編制預決算。
二、工作面停采庫存
1.搬遷準備辦公室負責掌握停采搬遷動態，牽頭進行現場清查評估和手續交接。
2、機電管理部負責清點鑒定設備、關鍵備件、電纜和小型設備的數量和完好情況，核定各種材料的回收數量並建立統計臺帳。
3.物資部負責清點軌道、管道、金屬棚、單體柱、頂梁、皮帶、膠管、木料等數量，核實各類物資回收數量，建立臺帳統計。
4、使用單位、編制和運輸單位應積極配合機電管理部門、物資部門做好設備、材料的庫存工作，確保按數量回收。
5、工資部負責摸清工作量，下達勞動定額。
6.計劃處、審查處、搬遷準備處要準確掌握停采庫存的全過程，參與庫存驗收單的認證，機電管理部、物資部門對清單的驗收和簽字。
7.老工作面停采後，新工作面準備驗收前，接收單位要派專人看管工作面，防止材料流失。
8.現場盤點三天內，機電管理部、物資部分別開出設備、電纜、材料清單，由搬遷準備處、生產隊、準備區(隊)重新確認，送搬遷準備處、考核處、機電管理部、物資部，作為搬遷考核和編制預算的依據。清單的制表將分別由機電管理部和物資部設計。
綜采工作面支護方式
1，及時支持
采煤機割煤後，支架立即依次或隨機分組前移支護頂板，輸送機隨移架逐段移至煤壁處，移距等於采煤機的截割深度。輸送機推進後，這種支撐方式應在支撐底座前端與輸送機之間有豐富的寬度，工作空間大，有利於行人、物料運輸和通風；但增加了工作面控頂寬度，不利於控頂。為此，壹些綜采設備，其支架和輸送機采用底插和半底插配合方式。
當底部插入式支架向前移動時，底座的前部插入輸送機的機器槽下方。輸送機推出後，底座前端與機槽連接，取消了壹個截深的寬度，適用於穩定性差的頂板。但風的橫截面較小，給行人運送物料帶來不便，同時增加了機槽高度，不利於裝煤。為了克服底插式裝煤困難的缺點，後來開發了半底插式支架，機槽向煤壁傾斜。
2.滯後支持
割完煤後，輸送機先逐段向煤壁移動，支架隨輸送機向前移動，移動步距相同。支架底座前端與機槽之間沒有深度余量，比較適用於周期壓力高、直接頂穩定性好的頂板，不太適用於直接頂穩定性差的頂板。