不像很多百年老店的老總為了企業的生存和發展絞盡腦汁想著不調整甚至更換核心業務，柯達的歷任老總根本不用費這種心思。他們躺在喬治·希斯曼發明的攝影膠片業務上已經壹百多年了。但是，當他們被數字化浪潮喚醒的時候，時代已經變了，大勢已去。
任何產品和技術都有生命周期，這也是長波理論和演化經濟學的基本觀點之壹。當產品從成熟期進入衰退期，基於該技術的大規模生產模式將逐漸成為拖累企業轉型的包袱。
柯達用壹款產品做到了百年老店，已經是足夠幸運的了，更是行業的奇跡。然而，在數字技術的沖擊下，電影業務正在逐漸衰落。柯達在膠片業務上的冗余，其他領域人才和技術的匱乏，甚至沈重的資本，都讓柯達在轉型的道路上陷入了重重的枷鎖。
2.諾基亞（總部設在芬蘭）
諾基亞的品牌並不響亮。且不說鼎盛時期，就是這些年每況愈下，其品牌價值依然在全球名列前茅。雖然在2011跌出全球前十，但仍保持第14位，品牌價值甚至高於寶馬和路易威登。然而，品牌的金字招牌並沒有阻止諾基亞市場份額的快速下滑。
諾基亞手機被微軟收購後，諾基亞在發布會上說，“我們沒有做錯什麽，我不知道我們為什麽會輸！”正是因為新的信息技術的發展帶來的變化，企業如果沿著原有的軌道發展就會迷失方向。
可見，品牌對壹個公司來說是重要的，但如果沒有創新的、有競爭力的產品來支撐，品牌的力量就顯得蒼白無力，也不可能讓消費者忠實。
3、惡霸
眼查發現，小霸王文化發展有限公司被申請破產重整，申請人為殷小雲，經辦法院為廣東省中山市中級人民法院。另有消息稱，小霸王法人馮寶倫被法院列為限制高消費人員。這種情況很尷尬。
多年前，小霸王公司推出的“小霸王”學習機，經成龍代言後壹舉成名。無論是通過“學習”來玩遊戲，還是玩遊戲後的學習，壹個時代和這個時代的少年，已經給了“小霸王”足夠的包容和憐憫。
但在競爭對手精心培育的階段，霸王逐漸落後的跡象更加明顯。小霸王之父段永平在1995年夏天離開，這是小霸王發展的分水嶺。這不是沒有道理，但還是有誇張的地方。無論如何，壹個著名產品因創新不力而告別，是壹個永恒的教訓。
4.索尼
2013 65438+10月底，索尼宣布將於3月正式停產MD。用過MD的人聽到這個消息都會或多或少的難過。MD代表了索尼最頂尖的工業設計，音質比iPod好很多。它的停止意味著壹個時代的結束。
索尼缺乏創新，但它的強項是“持續創新”，即對現有技術產品的優化和改進，但在應對以互聯網技術為代表的“顛覆性創新”方面卻很弱。背後是顛覆性創新的包容性不夠，創新R&D部門沒有采用另壹套績效考核體系，導致壹些潛在的顛覆性創新沒有被發揚光大。
商業生命周期總是有限的，顛覆性技術本身就是這個周期的壹部分。為了永遠走在前列，我們必須創造新的企業來取代那些註定要消亡的舊企業。
5.彩虹
如今，曾經引以為傲的彩管業務已經成為國內最大彩管企業彩虹電子業績的最大拖累。2011年報顯示，公司去年銷售額32.7億元，同比增長20.33%，虧損2.53億元；其彩管及零部件銷售額為565，438+0萬元，同比下降62.66%。彩虹電子不得不宣布2012年全面關停彩管生產線。
中國在1990中後期完成了CRT產業。2002年，平板電視開始興起。在隨後的7年裏，以液晶為主的平板電視發展迅速，年均增長30%。到2009年，全面超越CRT電視，成為最主流的電視形態。彩虹顯像管業務如果不跟隨市場需求進行創新和改進，被迫離開市場只是時間問題。
業內人士仍提出擔憂。彩虹電子尚未培育出具有較強競爭力的新產業，作為大型國企，歷史包袱沈重。