1.基礎設施:人員(核心運營團隊、財務管理團隊、其他後備支持部門)
2.管理框架:管理框架、權力下放和責任溝通。
3.控制框架:控制環境，檢查直接證據以確保有效的控制措施，並檢查公司中已知的情況。
4.衡量和監測:風險報告和內部監測程序、風險指標或因素以及自我評估。獨立監督基本上是這樣的，標準和政策:政策、標準和程序，以及有效的書面政策和程序的組成。
操作風險及其控制能力是分析和評價信用擔保公司的主要內容。這主要包括人力資本、運營機制和運營策略三個方面。信用等級高的公司應具備充足的人力資本、健全的風險管理體系、完善的制衡機制和穩健的經營風格。
1.人力資本
人力資本是評價信用擔保公司風險管理能力的基本因素。合格的風險管理人員是保證信用擔保公司風險管理有效的前提。根據信用擔保公司的業務特點，首先要分析公司管理層的素質，重點了解管理人員的專業構成和年齡匹配是否合理，其風險管理經驗，以及對風險和經營環境的識別和判斷能力。其次，要分析員工的素質，主要是了解是否具備所需的專業人員和經驗。評級人員通過對人力資本的分析，判斷信用擔保公司是否具備合格的風險管理人員，是否能夠綜合運用現代金融資產風險管理技術，將風險管理和相互制衡落實到具體的業務操作中。
2.傳動機構
分析信用擔保公司的運行機制，應從信用擔保公司的產權制度和公司治理結構入手，深入研究不同類型的信用擔保公司對公司治理結構的影響。了解信用擔保公司的領導體制和決策程序，分析決策中可能出現的潛在風險。了解管理體系及其權限劃分，重點是組織之間的制衡機制是否健全，管理層是否有良好的外部約束和相互制約。
對於政策性擔保機構，重點分析道德風險防範機制是否健全及其對信用擔保公司經營的影響。需要分析監事會和內部審計機構的權威性和獨立性。通過對運行機制的分析，判斷信用擔保公司的決策、執行和咨詢是否分離，管理和業務部門是否適當制衡。