1，易操作，計算簡單；
2.勞動者收入有保障，讓勞動者更有安全感；
3.方便調整工資，減少阻力；
4、適合重復性工作內容高的崗位。
固定工資政策的缺點:
1，動力不足，無法調動勞動者的積極性。
壹、薪酬政策
薪酬政策是組織制定的為薪酬決策和支付的重要環節提供基本準則的政策。對各級各類員工的工資福利水平、等級、支付方式產生影響，對工資增長基準、升降級政策、加班工資政策等也有影響。通常由董事會任命的人力資源或薪酬政策委員會進行確認，人力資源部負責具體實施。
二、設計原則
1，外部競爭力，外部競爭力是指根據戰略要求，企業員工的收入水平是否具有競爭力或穩定性。
2.內在公平是指工資收入的相對公平。
3、戰略文化特征，戰略特征是指企業薪酬政策結合企業發展戰略的需要。
第三，特點
戰略性:薪酬政策著眼於薪酬運行中可能影響企業績效的各個方面，對企業的薪酬管理行為進行約束和引導，即規定什麽不能做；鼓勵什麽；可以多做些什麽等等。在具體的薪酬決策和設計中，只要簡單計算就可以操作，不需要對所有事項反復決策，保證決策、行動和目標的連續性。從而充分發揮薪酬對企業戰略的支持作用。
獨特性:企業薪酬政策的確定壹方面取決於薪酬制定者的管理理念，另壹方面也取決於各種客觀約束。不同企業的薪酬政策出發點可能差不多。但是，基於企業實力、發展階段和員工特征的差異，企業薪酬政策應有不同的選擇和基本取向，並突出需要解決的關鍵和特殊問題。
靈活性:薪酬政策不是具體的制度，不強制規定所有員工在各種情況下的薪酬。對於決策者來說，它具有壹定的靈活性，可以充分發揮個人的主動性，使決策者在授權範圍內處理需要決策的問題。當企業遇到不可預見的困難時，他們可以快速響應並解決新出現的關鍵問題。這就要求他們要兼顧特殊案件和壹般問題的處理原則，在合理的範圍內把握政策精神進行決策。