1.M&A的規模巨大，強強聯合的數量顯著增加，產生了許多“巨型”跨國企業集團。自20世紀90年代中期以來，世界各地發生了多起巨型跨國公司之間的並購案例，對世界經濟產生了重要影響，成為世界關註的焦點。比如1995，美國Dienis公司宣布以290億美元收購ABC的母公司，成為全球最大的娛樂公司。1999英國沃達豐以650億美元收購美國空中通信公司。這些跨國公司收購的資產規模巨大，給同行業的其他公司造成了很大的壓力。
這場全球性的M&A活動不僅表現在大小企業之間的相互吞並上，還表現在兩家勢均力敵的大企業之間的並購數量越來越多，成為這場並購的顯著特征，1998艾克森-美孚並購以近790億美元的價格創下行業並購史上的最高紀錄；2000年，新興互聯網公司AOL宣布以65，438+0，865，438+0億美元收購著名傳統媒體公司時代華納公司，成為美國乃至全球最大的並購案。
2.並購數量增加，行業進壹步國際化發展。以美國為例，從數量上看，前四次M&A浪潮中M&A的平均數量分別為530、916、1650和3000。M&A第五波，1995，5000多例，1996多例。從1995到1997，在美國參與M&A活動的企業有27600家，比整個80年代的數量還要多。跨境M&A活動的增加表明市場進壹步全球化，行業進壹步向國際化方向發展。由於跨境M&A活動主要發生在能源、電信和銀行業，這表明合並國家正在調整產業結構，將傳統產業和夕陽產業轉移到其他國家。這種轉移需要壹個統壹的世界市場才能順利進行。
3.超級M&A出現在技術和資本密集型的傳統領域。本來，在技術和資本密集型的傳統領域，市場集中度已經很高，涉嫌壟斷，但在這波跨國並購浪潮中，還是出現了很多超級並購的案例。比如1998年，德國戴姆勒-奔馳汽車公司以400億美元收購美國克萊斯勒公司，形成世界第二大汽車集團；2000年，英國沃達豐以約6543.8+0.32億美元的價格並購德國曼內斯曼電信，成為全球最大的超級並購案例。這些並購案例所追求的是尋求資源的優化配置，提升企業集團在未來激烈的國際市場競爭中的競爭力。
4.橫向並購大幅增加，換股成為主要交易方式。跨國M&A主要有三種方式:競爭對手之間的橫向M&A、供應商和客戶之間的縱向M&A、縱向上既不是競爭對手也沒有現實或潛在橫向關系的企業之間的混合M&A。相關數據顯示，從1997到1999，橫向並購在所有國際並購中的比重從1993的50%左右上升到70%；垂直並購在所有跨國並購中的占比在1987接近20%，在1998-1999基本保持在10%以下；全球並購中混合並購的比例從1993的40%左右下降到目前的30%以下。自20世紀90年代中期以來，橫向跨國並購在數量和價值上都占據了絕對優勢。從近兩年國際M&A的走勢來看，M&A支付中現金支付占比逐漸下降，而股票支付和混合支付占比逐漸上升。比如美國企業並購，現金支付比例從1976的52%下降到1996的33%，而股票支付和混合支付比例分別從1976的26%和20%上升到1996的29%和28%。可見，美國企業並購的支付方式主要是股票交易。
5.跨國企業兼並與剝離並存。壹方面，公司競相收購其他公司；另壹方面，他們也出售了與主營業務無關的分支機構。比如通用汽車出售了旗下的電子數據系統公司，這與第三次並購浪潮中的多元化經營形成了鮮明對比。