2004年，SAIC斥資5億美元控股雙龍汽車，這曾是壹次被大肆宣傳的合並。SAIC將此次並購視為實現其全球戰略目標的主要步驟。根據SAIC的計劃，通過此次收購，SAIC不僅可以將雙龍的產品推廣到中國，還可以利用雙龍快速提升技術，增加在國際汽車市場的競爭力。
急於走出國門的SAIC立即收購了韓國的雙龍汽車。但由於整合不當，雙方合作長達四年，最終以失敗告終。SAIC花了5億美元只是為了從跨國並購中吸取教訓。
平安收購富通:沖動的懲罰
這筆起初讓中國平安興奮不已的海外投資，目前看來是壹場噩夢。根據富通集團2008年2月2日公告+65438，拆分後，富通目前只有國際保險業務，結構化投資組合66%的股權以汽車融資的資產負債，富通將不再涉足任何銀行業務。到2008年的最後壹個交易日，富通的報價僅為0.93歐元。
可以肯定的是，在短短壹年多的時間裏，隨著從友好到敵對的演變，中國平安收購富通已經失敗。這家試圖通過海外並購擴張的保險公司，未來還會繼續走國際化金融公司的道路嗎？
TCL- Thomson並入TCL，背負著不可忽視的“專利市場有效期”。
2004年，剛剛完成合並的時候，李東生在媒體上公開闡述了合並的好處。他表示:“合並後仍將使用雙方原有品牌，並將主要在亞洲和新興市場推廣TCL品牌，在歐洲主要推廣湯姆遜品牌，在北美主要推廣湯姆遜原有的RCA品牌。同時，合並後TCL-湯姆遜電子有限公司可以利用湯姆遜的34000多項彩電專利；超過65，438+0，000名員工的R&D團隊通過其全球六大R&D中心合理分配資源，從而增強核心技術的積累。”不過這種說法會讓內部人士相當懷疑，因為雖然湯姆遜是全球領先的消費電子制造商，但專利授權是其四大主要業務方向之壹。壹個經營專利授權的企業，怎麽會把很多專利拱手讓人？
這個問題在2006年8月TCL公布2006年上半年年報時就明白了。
TCL指出:“集團在歐洲遭遇滑鐵盧，主要是歐洲彩電市場環境劇變所致。從2005年下半年開始，以液晶等離子為代表的平板電視已經在很大程度上取代了傳統的CRT電視，而TCL集團在平板電視方面的核心技術很少。”也就是說，TCL可以通過並購使用的34000多項彩電專利中，符合市場需求趨勢、具有生命力的專利技術並不多。