如果要說互聯網加房地產，就不是地產商拉幾根光纖，搞幾條綜合布線，在網上賣房那麽簡單了；不是光纖接入，三網合壹，各種智能對講，監控，媒體電視齊全的樓房。
房地產行業的自我轉型還在摸索中。對互聯網運營思路和未來目標設定的認知差異，成為開發商屢屢失敗的核心，房地產未來可能因為互聯網的介入而被創新或顛覆。幾年前和現在，人們已經認識到互聯網對營銷的幫助。除了萬科等少數互聯網公司，更多的開發商還在被動選擇廣告、媒體服務、電商代理銷售等模式。所謂的移動開發，微博，微信玩法，都只是簡單的互聯網應用。目前開發商對互聯網還沒有形成有效的基本認識，也沒有基於互聯網對房地產行業產業鏈的顛覆和變革的研究。
隨著全球智慧國家概念的提出，智慧城市、智慧社區、智慧家庭正在成為熱點，房地產商也在積極探索布局這塊未來蛋糕(發展方向)。智慧生活服務、社區娛樂、社區出行、社區金融。互聯網+延伸出的新格局，為地產產品戰略升級、探索智能生活帶來無限機遇和挑戰。這句話適用於所有開發者和互聯網服務提供商。
房地產與互聯網的主流結合從公司控制的角度可以分為:互聯網公司平臺、金融公司平臺、開發商互聯網平臺，涉及的業務收入主要包括:新房業務、二手房業務、租賃業務、互聯網金融業務以及新興的社區O2O業務。
房地產商在互聯網+的未來，更多的是商業模式的改變，更多的是互聯網公司的做法或者組合。其實互聯網公司也在顛覆房地產行業。比如智能家居，已經成為壹種顛覆性的手段。
在其他社區以線上到線下為例，倉庫(需建)+小區定點門面(需建)+物流配送搶占小區居民的快遞或超市的方式，是房地產結合互聯網思維的壹種轉型。對外，它還在蓋房子，但實際在做的事情已經變了。不再是蓋房子賣或租，也不再是開商場。格局變了。
總之，對互聯網文化、互聯網生態、媒體表現的基本認識，將是房地產企業運用互聯網的基本規則。從基礎網絡營銷開始，未來房產應用要在建立互聯網入口級服務、房產產品精細化改造、物業服務等領域嘗試轉型創新。，都以改變人類生活方式為目標。互聯網發展20年，誕生了很多模型，也有很多模型死去。目前房地產的互聯網模式還沒有形成，這是最大的機會。試錯是不可避免的。無邊界的互聯網提供了更大的舞臺，房地產公司也可能出現新壹代BAT。這應該是互聯網帶給房地產最好的思考和未來。