為了實現以價值創造為目標的財務管理轉型，財務管理活動需要向兩個方向延伸:業務層面的合作和業務層面的管理。要做到這壹點，提高財務經理在相關領域的能力尤為重要。
如何提高這些能力，可以從以下幾個方面入手:
壹是通過職能轉變，提高財務管理者的決策支持能力和價值創造能力。
二是強化風險管理意識，建立健全財務危機預警系統，提高財務人員的風險管控能力。
三是優化金融機構人員配置，不斷完善金融人員知識結構，改進金融人員工作方式方法，增強統籌協調服務能力。
我感覺要實現財務管理的轉型，不僅僅是財務部門和財務人員的事情，還需要企業全體員工參與其中，把財務管理的管理理念和方法普及到每壹項具體工作中，實現財務管理的專職化。
應該做:
1.加強生產經營全過程員工財務會計知識的普及和培訓，提升員工的財務管理意識和水平。根據生產經營業務的不同性質，對崗位人員進行財務會計知識和內部控制制度的培訓。
2.企業信息系統的建設與完善。隨著企業信息化水平的不斷提高，逐漸開始從單壹的業務系統向以財務為核心的各種系統的集成過渡，其中最典型的就是ERP系統。
系統。隨著ERP系統的應用，會計信息的采集和整理實現了會計人員審核確認後從業務端自動生成會計憑證，擺脫了過去會計憑證由會計人員直接制作的狀態。
總之，企業要實現財務轉型，就要把財務管理從傳統的收益核算、數據管理、結果分析和註重可控成本轉變為收益管理、價值管理、過程指導和註重整體。
面向成本的財務管理變革是企業不斷提高綜合競爭力，在激烈的市場鬥爭中立於不敗之地的前提條件，否則企業將失去活力。
瓦格納在通用汽車公司工作了26年，從財務人員到董事長兼首席執行官。其成功經驗表明，財務人員角色的轉型升級不僅需要時間的磨練，更需要自身素質的提高，以適應企業經營管理和利潤發展的需要。
在我看來，有四個基本條件:
1，具備溝通協調能力。
2.具備戰略規劃能力。
3.具備風險管控能力。
4.擁有完善的知識結構。
在過去的五年裏，商業管理領域發生了巨大的變化。宏觀上可以看到，新市場出現，舊市場競爭加劇，技術創新不斷；在財務會計領域，安然事件、世通事件等公司醜聞，以及人們對公司可持續發展和公司治理的擔憂，使得會計行業成為人們關註的焦點。監管機構和資本投資者要求更大的透明度和問責制，而股東和公司經理則希望財務部門能夠支持公司的價值創造。
因此，更嚴格地遵守相關法律法規和進壹步提高績效的雙重要求對財務部門提出了新的挑戰，要求其從傳統的記賬和控制職能轉變為更加關註公司價值創造的管理合作部門。財務人員也需要與公司管理層緊密合作，他們致力於公司的價值創造過程。