1，手工增減應付利息。有的分行在年底經營業績基本結清後，手動調減或增加應付利息，少則百萬元，多則幾十萬元。有的網點為了調節某個考核期的利潤，收取應付利息。網點在支付利息時，以應付利息不足為由直接計入利息費用，導致表面上“合規”，實際上利潤並不真實。
2.未按規定核算應收利息和投資收益。有的支行為了實現利潤目標，收取客戶利息，不沖減應收利息直接進入利息收入科目，有的不沖減到期應收利息，造成收入和應收利息虛假重算。也有分支機構擅自計提投資收益，導致投資收益高於本金，造成虛假利潤。
3，接下來的成本。對於當期收取的費用，由於完不成利潤，有的銀行會不結賬，或持有票據，或掛其他應收款，或長期待攤費用。
4、長期待攤費用管理混亂。
壹是不按規定攤銷，以前季度已經攤銷了壹部分。到年末，有長期待攤費用指標，原數反轉；
二是手續不嚴格，費用沒有經過審批。
三是費用混亂，很多當期費用也計入長期待攤費用。這壹項名目繁多，不合規比例很大。
(二)成本管理不嚴，虛列費用。
1.個人支出擠掉了成本。
壹種是收不良貸款手續費，有人以各種理由搭順風車，在職員工也收。
做好準備；
二是沒有有效證件發放個人補貼；
第三，公私不分，個人消費，農行買單。這方面的好客就是壹個例子。雖然有嚴格的規定，但執行並不嚴格。
2、“三項費用”進入成本。
壹是應由福利費支付的費用；
第二，員工培訓費用和工會費用通過差旅費和其他相關分目核算。
3.突破費用，轉入非經營性賬戶。招待費是比較大的壹筆金額，大部分支行超過規定的費用比例，年末轉入營業外支出。其他突破性支出，除了違規的長期待攤費用外，基本都體現在營業外支出中，以規避費用專項考核。
4.虛假發票被列出。前幾年這種情況很多，但隨著管理力度的加大，雖然已經大大減少，但還是時有發生。
(三)固定資產管理失控
1，越權購置固定資產。主要體現在違規購買車、房、設備。
壹是擠占了修理費；
二是通過貸款或其他應收款掛賬；
三是利用資產處置收益或表外資金；
四是擅自用資產抵貸。
2.違規處置固定資產。
壹是處置未經主管單位批準；
二是處置階段不對外公開，造成資產收益損失。
三是處置資金回收不及時，處置收益不及時入賬，甚至購買表外資產。
3.固定資產賬實不符。我們每年都要清理，但每年都會不了了之。有的問題拖了十年，有的這邊沒整改，那邊又形成了新的表外資產。結果非法報廢後，賬戶裏什麽都沒有，又擅自購買，形成了無賬戶的東西。
(四)財務收入跑、冒、滴、漏
1，代金券費。根據規定，商業銀行可以根據憑證的成本制定收費標準。在此階段，僅對重要空白憑證(如現金支票)收取相關費用。普通代金券壹直免費供應，個別網點非正式收取費用，不規範。僅此壹項，數額巨大。
2.結算費用。去年底，各省分行制定下發了統壹的收費標準。而對於不是自動收費或者電腦控制的項目，很多網點要麽少收費，要麽不收費，這是壹筆不小的損失。
3.資產處置收入。個別分行，表外賬，挪作他用，特別是表外資產處置，沒有按規定接收大額賬。