企業財務轉型的目標是有效支持企業經營活動的全過程，實現財務管理從註重核算向註重資源整合、決策支持和價值管理的轉變，指導和協助相關部門在經營活動的全過程中進行價值管理，實現企業經濟附加值的持續提升。財務轉型是企業在復雜經濟環境下實現長期可持續發展的必由之路，但財務轉型不是壹蹴而就的，需要壹個過程。壹般來說，金融轉型的主要方向如下:
(壹)戰略財務模式
戰略財務是指對長期(如10或20年)目標(包括財務目標、客戶目標、內部流程目標等)進行轉化。)和行動計劃納入財務預測模型，模擬分析單個目標企業或集團在不同的經營、投融資預設條件下可能出現的利潤、資產負債和現金流量情況，按照不同的企業價值評估方法對企業和股東進行價值評估，以利於高級管理者。新形勢下，企業管理的變革要求財務不能再扮演戰略的被動角色，經營戰略與財務分析緊密結合的需求越來越強烈，戰略財務模式也被越來越多的企業所認可。徐工集團是戰略財務模式的典型案例。其“金融工程魔方”的主線是企業價值理論，圍繞企業價值進行資源配置和運營，以達到保證企業成長、保證企業盈利、保證企業風險控制的總體目標。徐工的財務模式突破了傳統財務管理的範疇，涉及運營、組織架構、風向控制，是現代財務管理的發展方向和趨勢。
(二)* * *享受金融模式
財務* * *共享服務就是把不同國家和不同地方的實體的會計業務拿到壹個* * *共享服務中心進行核算和報告。這樣做的好處是確保會計記錄和報告的標準化和統壹結構，並節省系統和人力成本，因為沒有必要在每個公司和辦公室設立會計。