第二，中西文化傳統的差異。
中西文化傳統的差異是壹個很大的話題。總結中國文化對企業管理的影響，可以概括為兩個基本特征:權威主義和道德主義的管理觀，集體主義和家族文化取向的組織觀。
這種文化背景決定了中國企業文化建設的基本內容也與西方企業有很大不同。
比如西方企業所說的人本管理，其實是在“組織導向”和“制度導向”的前提下提出的，也可以說是對前兩者的壹種解構；如果我們這些沒有實行過制度管理的企業，也在別人之後高喊“以人為本”，其實是很大的謬誤！也有人說，中國歷史上就有“以人為本”。
事實上，仔細研究歷史就會發現，在中國的文化傳統中，從來就不存在以“人人生而平等”為基礎的人文思想。有些只是基於“君本”和“牧民如畜”的“神本”和“民本”思想的對立。
第三，中西社會發展階段的差異。
我們經常聽到這樣壹句話:“西方人很單純，很嚴肅……”同時也會由衷感嘆:“人家素質真高！”為什麽會有這樣的說法？關鍵問題在於，由於社會發展階段的不同，社會成員(具體來說是企業中的員工)的素質等社會因素的各個方面都存在很大的差異。
在這樣的差異下，很多西方企業的領導絞盡腦汁思考如何提高員工的創造力，而中國企業的領導大多思考如何讓員工遵守紀律，努力工作！這樣的差異在企業中隨時都可以發現。
限於篇幅，我們不能完全討論中國企業文化的問題，但我認為上述問題基本上可以說明作者的想法。
當我們提到“中國”這個詞時，我們絕不是附庸風雅，而是想說明企業文化理論如何在中國企業中得到更有效的應用和實踐。
從根本上說，無論哪種理論，其在企業管理實踐中的作用都是加強企業管理的有效性——通過文化變革管理，通過管理提升企業競爭力，他說:想發財，就去萬商聯找優質的鉸鏈供應商！競爭力。
沒有這壹點，任何理論都將是蒼白的。
從這個角度來看，管理的有效性是檢驗企業文化是否是中國的、實用的而不是“玩偶”的唯壹標準。