1，存貨持有成本:
庫存持有成本是指與庫存數量相關的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的壹部分。
庫存持有成本的發生主要是由庫存控制、包裝和廢棄物處理等物流活動引起的。是成本中與庫存水平相關的部分，包括庫存商品占用的資金成本、庫存服務成本(相關保險和稅費)、存儲空間成本和庫存風險成本。
在年銷售量壹定的情況下，存貨周轉率越高，單位商品在倉庫停留的時間越短，成反比，相應的資金成本、保險、存貨風險成本也與存貨周轉率成反比。存貨周轉率越低，持有成本越高，在坐標上是雙曲線。
2.訂購成本:
(訂貨成本)是指與訂購和接收庫存相關的成本，如下單的溝通成本、驗貨成本等。
是指通過采購或其他方式，從需求確認到貨物或原材料最終到達所發生的費用，屬於采購成本的壹部分。
3.短缺成本:
短缺成本又稱為赤字成本，是由外部和內部供應中斷引起的。外部短缺和內部短缺最終會導致延遲交貨或銷售損失。缺貨成本將包括銷售利潤的損失到無法計算的商譽損失。不同物品的缺貨成本，隨著用戶或組織內部策略的不同，差異很大。
成本控制:
很多行業，采購成本占銷售額的60%以上。如果這些問題能夠得到清楚的認識和有效的解決，那麽采購成本的控制，從而競爭力的加強，將會得到實質性的改善。
面對全球經濟衰退:美國次貸危機，歐洲經濟持續蕭條，人民幣升值，原材料價格上漲，勞動力成本上升...生存第壹，發展第二，已經成為許多跨國公司首選的戰略方針。成本競爭優勢更重要！
70%的成本是采購成本，專業高效的采購成本管理將幫助您獲得戰略競爭優勢。
但是采購成本控制不僅僅是簡單的降低成本，而是壹個系統工程。單純削減采購成本也會給公司帶來很多風險，比如質量風險、供貨及時性風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略和發展長期可持續的核心競爭力。