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金陵的風險管理

專家預測,未來三到五年,中國將出現年薪百萬的首席風險管理執行官(CRO)的金領職位。很多人都熟悉CEO所代表的職位。CRO在發達國家和CEO壹樣有名,但在中國還鮮為人知。世界上第壹個CRO誕生於1993年。壹項調查顯示,2002年,美國只有20%的大型企業擁有CRO職位,到2004年,美國有40%的大型企業擁有CRO職位。265438+20世紀初,全球80%以上的金融機構都設立了CRO職位。

風險管理就是研究風險發生的規律並加以控制,即采取必要的措施和方法,促使風險事件向有利的方向轉化,將風險損失降低到最低限度。它使企業能夠在最小風險的前提下追求最大收益;或者在壹定收益的前提下,追求風險最小化。也是壹種機制,通過這種機制可以發現和評估主要風險,進而制定和實施相應的對策,使風險控制在企業可接受的範圍內。

西方經濟學將資本的時間價值、資產定價和風險管理稱為現代金融理論的三大支柱。花旗集團前總裁沃爾特。沃爾特·裏斯頓曾經說過:“我們的生活是管理風險,而不是消除風險。”無處不在的風險日益成為懸在各行各業頭上的達摩克利斯之劍。

風險管理:企業投資的保證

風險管理已經成為許多著名的國際公司治理結構中最重要的部分。這類企業的領導者必須向各方證明,他們的投資、經營等戰略決策都是經過深思熟慮的,他們關註的不僅僅是財務效益,還充分衡量了各種風險因素,否則他們的公司將會被眾多投資者所拋棄而不至於憂郁。

風險管理:企業安全的防火墻

風險管理是壹個完整的系統,包括文化、理念、人員等各個方面,包括各個層面所有風險的管理。聰明的經營者應該知道如何管理風險,如何保護自己的公司免受重大風險。優秀的企業會做好風險管理方案,提前進行危機調查和風險預測,確定重點溝通對象,考慮危機發生後會受到較大影響的人。並采取相應措施加強與相關方的溝通。建立更加堅實的基礎,推動公司實現既定目標。

風險管理:企業化解危機的重要手段

當風險降臨企業時,企業必須做出快速反應,挽回損失。壹般來說,“主動是最好的防禦”,壹般來說,這個原則總是適用的。壹個能夠迅速采取行動,果斷承擔責任的“鷹”型企業,總能得到公眾的理解。

成功的經營者會從風險背後尋找機會推動事業的跨越式發展。童話裏的邏輯在商業世界裏經常重現——每壹個寶藏都被壹只兇猛的靈獸守護著。如何馴服這個名為“風險”的守護者,獲得“利益”的寶藏?風險管理是勇敢的商業鬥士手中最有力的武器。

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