保險公司應與銀行共同開發利用客戶信息資源，進行市場細分，根據不同需求層次的客戶設計相應的險種。
2.加強保險公司與銀行的合作，促進產品創新。
首先，要充分利用銀行的品牌優勢，盡量將保險產品融入銀行的產品組合中。從消費者的角度來說，銀行在很多方面都比保險公司強，比如對金融產品的了解，理財建議的客觀性。因此，通過銀行的品牌效應來區分不同公司的產品，不僅有利於銀行保險業務協同效應的最大化。
其次，要加強銀保在產品設計上的合作。在壹些有成功經驗的國家和地區。隨著銀行與保險公司股權的相互滲透和影響，銀保與臺灣的融合已經不僅僅停留在銷售合作層面，已經演變為包括股權融合、產品設計、營銷、管理等多層次、全方位的合作模式。
3.整合銷售渠道
隨著人們消費觀念的改變，服務差異正逐漸取代產品差異成為企業核心競爭力的構成要素。因此，整合銷售渠道的管理來實現這項服務是非常重要的。就國內銀行保險而言，首先是拓寬銷售渠道，在保留原有櫃臺銷售的基礎上，發展專家顧問、代發工資、網上銷售、電話銷售、ATM銷售等多種銷售方式。其次，國內銀行保險也要整合管理不同的銷售渠道。
4.制定產品戰略需要考慮的幾個關鍵因素
銀行保險產品策略的制定除了借鑒國外的成功經驗外，還必須考慮壹些客觀因素。首先，銀行必須考慮自己現有的客戶群，在制定產品策略時，既要保證不流失現有客戶，又要努力吸引新客戶，同時又能挖掘現有客戶的新需求。其次，銀行現有的銷售渠道也是影響產品策略的因素，如果銀行已經建立了完整的金融產品銷售渠道。剩下的工作就是根據銀保產品線的特點，整合現有資源。此外，銀行與保險公司的合作模式會制約產品策略的選擇。隨著銀行和保險公司合作的深入，其產品策略也會相應調整。