阿米巴的商業模式是將整個公司分成許多小組織，稱為阿米巴，每個小組織作為獨立的利潤中心，以小企業、小商店的方式獨立運作。比如制造部門的每壹個流程都可以變成壹個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分成幾個阿米巴。
阿米巴商業模式的起源
阿米巴經營模式源於稻盛和夫早年的困境。當時，他同時負責R&D和營銷。當公司發展到超過65，438+000人時，他感到很痛苦，渴望自己的許多成員在各個重要部門承擔責任。結果，他把公司細分成所謂的“阿米巴”小集體，他對森壹生取得的成就印象深刻。40年間，他創辦了兩家世界500強企業，是日本僅存的四位“管理聖人”(另外三位分別是松下創始人松下幸之助、索尼創始人盛田昭夫、本田宗壹郎)。
阿米巴經營模式內容
核心
阿米巴經營模式成功的關鍵是通過這種經營模式明確企業的發展方向，並傳遞給每壹個員工。所以每個員工都有必要深入了解阿米巴經營的具體模式，包括背後的組織架構、運作模式、思維模式。如果員工對阿米巴經營沒有正確的認識，結果會以自我為中心，為了自己的阿米巴而損害其他部門的利益，還可能因為完成目標的壓力過大而導致員工心理疲勞。
商業目的:
根據華電智慧打造高產阿米巴模式的總結，阿米巴經營有五大目的:
1，實現全員參與的運營；
2.把會計作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標感；
3.實施高度透明的管理；
4.自上而下和自下而上的整合；
5.培養領導者；
阿米巴商業模式是壹種偉大的商業模式，它整合了企業管理的三大難題，即領導力培養、現場管理和企業文化，並加以解決。