不願意放權(或者不會放權)的老板很累，充滿疾病，公司很忙，員工很閑，每個人的主觀能動性都沒有發揮出來。內部矛盾激烈，工作效率低下，努力不敢恭維，經常遇到內外交困！
分散！首先有壹個重要的前提，就是要選對人，壹旦用上了他(她)，就要放手。
但是分權不是放任雖然每個阿米巴集團都是獨立運營，獨立核算，但是管理者要控制好各個環節，用制度、企業文化、核心價值觀發揮自己的主觀能動性，約束他的行為，統壹大家的認識！
有時候阿米巴群體站在自己的立場做出了最好的決策，但可能對其他阿米巴群體或者整個公司整個環境都是有害的。在這種情況下，需要管理層的指導。
2.會計制度只是阿米巴經營的壹部分。
很多人誤以為阿米巴經營就是壹套完整的會計體系。只要為企業引入會計制度，阿米巴經營就能落地，給企業帶來利潤增長。而這種認知恰恰是阿米巴經營無法落地的最大因素。
核算體系只是阿米巴經營的壹部分，是各個小團體之間獨立的核算體系。它可以清晰的計算出每個阿米巴群體產生的利潤，它的作用也是不可或缺的壹部分。核算體系和阿米巴的管理哲學相輔相成。只有兩者結合好，才能管理好阿米巴土地。如果只介紹其中壹種，就不是京瓷阿米巴的正宗經營。
3.員工素質和培訓不足。
阿米巴的實施最重要的前提是員工的積極參與和主觀能動性。因此，大多數企業在選擇候選人時應該突破現有的選擇機制。比如現在很多企業主要看學歷，經驗，閱歷，而阿米巴需要的員工是聰明，積極主動，善於學習，不怕吃苦，熱愛自己的事業。
沒有員工的積極配合，任何先進的系統都無法成功引入。
4、循環改進，持續改進
阿米巴經營不僅是壹種業務核算，而且準確及時，不斷改進。
在阿米巴的管理過程中，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以阿米巴的管理不應該只是壹個會計系統，更應該關註通過會計系統提出了哪些改進措施，這些改進措施會逐日結算。進步就是壹步壹步的提高，每天不斷的提高。
5.培養企業自燃管理人才。
在阿米巴經營管理的過程中，也是壹個不斷為企業發現和培養人才的過程。
老板要適當放權，成立阿米巴集團，激發員工潛力，帶動員工自我管理意識。員工自然會有動力把工作當成自己的事業，會為事業做出不小的努力。
6.阿米巴不是個人英雄主義，而是合作關系。
阿米巴強調團隊合作。
每天早上的晨會，都要求大家研究怎麽改進，怎麽改進，怎麽改進，所以這裏面是壹種合作關系。對外也是合作關系，因為它和利益的關系是不捆綁的，所以對外要了解客戶的需求，然後轉化到內部市場。
7.激勵所有員工獨立操作。
在阿米巴經營的過程中，必須解決員工的積極性和創造性，激發員工自我管理和自我管理的模式，而不是被動的管理。
這種自我管理是什麽？不代表每個人都可以為所欲為。它的整個管理目標、方向、體系都是清晰的，就像物理學中的布朗運動。布朗運動是朝著壹個方向運動，不是簡單混亂的運動，但它的靈魂和吸引力是關鍵。也就是說，壹定要明確阿米巴組織的目標和要求，然後激發潛能。