中國企業如何實現徹底轉型？

中國企業需要實現全方位、立體化的徹底轉型，實現“天花板越來越低，地板越來越高，生存空間越來越小，忙碌空間壓力越來越大”的戰略價值轉型。這是對當前企業生存發展的形象描述。作為壹個以適應環境為唯壹理由的企業，面對這種情況的唯壹辦法就是轉型。但在中國30年商業環境發生巨大變化的背景下，這次企業轉型與以往的轉型有很大不同。因此，中國企業需要實現全方位、立體化的徹底轉型和戰略價值轉型。只有這樣，中國企業才能成功跨過生死之門。徹底變革的三個步驟中國企業要想生存，就必須通過戰略價值遷移實現全方位、立體化的徹底變革。具體包括三個方面。首先，要構建新的生存發展體系，進入新的發展軌道；其次，要立足本行業，實現自我驅動轉型；最後，轉型需要立體思維。●尋找全新的生存空間商業環境全球性和深遠的調整決定了企業轉型的願景、理念和戰略。所有的變化都指向壹個話題:“全球市場消費規模增速萎縮+企業資源成本全面上升”，這是最根本的區別，決定了這種轉型需要在全球化的視野下整合內外部資源，變革企業模式，構建新的生存發展體系。企業集團必須進入“生存與發展的新軌道”，才能走出現在，駛向未來。“像IBM尋求信息社會服務機會壹樣挖掘機會背後的機會，像GE探索新能源新材料壹樣在創新空間創造空間，像米塔爾在傳統行業塑造新業務壹樣在價值進化中轉化價值，像微軟用服務取代產品壹樣在目標進展中提升目標”，這些企業都是尋找新生存空間的典範。自走式轉型企業的生存危機是全球化背景下價值遷移的結果，決定了企業轉型的動力和空間。中國企業生存發展不缺糧食，缺的是消化吸收轉化為營養的能力。因此，中國企業需要的是自我驅動的轉型，而不是環境驅動的轉型；基於這個行業的跨越式轉型，而不是換壹個新的行業生存。“像萬科壹樣，從多元化到專業化，從成本領先到價值創新，從數量第壹到效益第壹，從制造導向發展到創造導向，從銷售導向到品牌導向，從出口滿足當地市場深層次需求，從銷售優先到企業可持續發展，從吸引資金到對外投資，從贏得短途賽到贏得長途賽”，實現企業體制轉型。●戰略價值轉型分析日本企業30年前和美國企業20年前面臨的調整，中國公司面對調整空間“進退”的戰略行為，是壹種“拉伸收縮”的突破行為，需要立體思維而不是壹維思維。在總結兩個成功案例的基礎上，作者將戰略轉型的關鍵領域整合成壹個模型，我們稱之為“戰略價值轉型”，包括決策層、業務層、組織層和人與資產價值層四個層面。決策層，從以個體英雄為中心的即時決策，到以整合各種責任利益和權力主體構建的戰略為中心的系統決策；組織層，整合結構、流程和人力資源，保證組織的有效運行；業務層整合新產品開發、客戶關系營銷、壹體化供應鏈體系，做到產品領先、客戶貼心、運營優秀，保障業務競爭力。