本文針對目前國內企業文化建設過程中的諸多誤區，希望能引起真正想用文化輔助管理的企業更多的關註。
誤區壹:文化建設可以壹蹴而就。
企業文化建設是壹項長期而復雜的系統工程，不會壹蹴而就，也不會壹勞永逸。企業文化建設是壹個螺旋上升的過程，隨著企業的發展而發展。只有通過不斷的艱苦努力，企業文化才能融進員工的血液，落實到員工的行動中。否則，企業文化將成為壹個美麗的裝飾。
誤區二:文化建設是壹個自上而下的過程。
不可否認，在壹定程度上，企業文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程，還需要自下而上的過程。全員參與對於文化建設可以達到事半功倍的效果，因為文化建設的最終目的是得到這些員工的認可。
在文化建設方面，員工主要可以參與以下幾個方面:(1)憑借在公司工作的點滴經驗，參與文化理念的制定；通過向公司提出合理的建議和意見，幫助公司改變不恰當的做法；積極參加公司組織的各種集體活動；註重自身行為，對內影響同事，對外為企業爭光。
誤區三:生而為人，求新求異。
很多企業在文化建設過程中，在理念的制定上只註重創新和差異，有“語不驚人死不休”的傾向，導致用詞晦澀，員工甚至聽不懂。如何才能深入人心？再加上小說的文字很難和企業本身聯系起來，所以企業文化就成了小冊子，成了無本之末。
其實正確的做法不僅是將企業文化的理念內化於心，固化於制度，外化於行；而且企業文化的概念要從員工行為中提煉，由公司制度塑造。所以，核心概念層、制度層、材料層是互動的。
誤區四:文化建設最重要的是寫文化手冊。
不可否認，響亮的文化理念對凝聚人心、樹洋形象有壹定作用，但這部作品絕對不是文化建設最重要的作品。文化手冊只是在以往企業優秀文化理念的基礎上，加入先進文化理念而形成的概念手冊。換句話說，就是描述企業文化的文化。
事實上，文化手冊的執行和推廣更重要，消耗的資源也更多。改變員工的行為很容易，改變員工的思想很難。企業文化的實施不僅需要公司各級領導、企業文化歸口管理部門的精心組織和各部門的大力配合，還需要全體員工的廣泛參與和企業配套體系的完善。
誤區五:文化建設主要靠宣傳。
在文化建設過程中，許多企業主要以各種宣傳活動為主。關於文化觀念的討論，講座，培訓，甚至考試。通過這些宣傳活動，員工對企業文化有了壹定的了解，甚至可以倒背如流。但是員工認可這種文化嗎？
其實文化建設不僅要靠各種宣傳，還要靠激勵約束和利益享受。讓員工知道遵循企業文化理念有利於企業的發展和自身的發展，讓員工覺得自己和企業是利益壹致的。要做到這壹點，就要根據文化理念修改公司分配等重要制度，讓“文化”長在“制度”的腿上。員工會記憶文化，不是壹個企業應該追求的目標。真正的目標是員工對文化理念有深刻的理解和認同，並能在行為中體現文化理念。