(2)目的:項目管理的目的是確保達到或超過有關各方明確提出的項目目標或指標，滿足有關各方未明確界定的潛在需求和追求。
(3)獨特性:項目管理的獨特性在於項目管理不同於壹般的企業生產經營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是壹種完全不同的管理活動。
(4)壹體化:項目管理壹體化是指項目的管理必須根據具體項目的各個要素或各個專業之間的配置關系進行壹體化，不能孤立地進行項目的各個專業或專業的獨立管理。
(5)創新:項目管理的創新包括兩層含義:壹是項目管理是對創新(包含在項目中的創新)的管理，二是任何項目的管理都沒有固定的模式和方法，需要通過管理創新來實現對具體項目的有效管理。
(6)臨時性:項目是臨時性的任務，需要在限定的時間內完成。當項目的基本目標實現後，就意味著項目已經死亡，即使項目構建的目標可能剛剛開始發揮作用。
擴展數據
成立專門的項目管理機構來管理項目。工程規模巨大，工作復雜，時間緊迫；項目存在許多不確定因素，有許多新技術、新情況、新問題需要不斷研究解決；而且項目的實施涉及到的部門和單位很多，需要相互配合，共同攻關。
設立專職項目管理人員管理項目。有些項目規模小，工作不太復雜，時間不太緊迫，項目不確定因素不多，涉及單位和部門不多，但前景不確定，還是要加強組織協調。對於此類項目，只能指定專職人員進行協調管理，協助企業相關領導聯系、督促、檢查相關部門和單位下達的任務，必要時還可以配備助手。
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