1，戰略性風險規避策略
規避戰略風險是放棄或拒絕承擔風險作為壹種控制方法，以避免損失的可能性。規避戰略風險是最消極的風險應對策略。避開戰略風險的源頭，就可以避免戰略風險的可能性。風險規避的使用有其局限性。在規避風險的同時，也失去了市場機會。
2、戰略性風險規避策略
弱化策略是通過降低戰略風險發生的幾率或弱化損失的嚴重程度來控制戰略風險損失。戰略風險規避戰略和戰略風險緩釋戰略的區別在於，戰略風險緩釋戰略並不消除戰略風險的可能性，而戰略風險規避戰略使戰略風險損失的可能性為零。
3.戰略風險轉移戰略
戰略風險轉移是指企業付出壹定的經濟成本(如保險費、獲利機會、擔保費和利息等。)並采取壹些措施(如參加保險、信用擔保、租賃經營、套期保值交易、票據貼現等。)將風險損失轉移給他人，從而避免戰略管理過程中風險造成的災難性損失。
轉移戰略風險的基本方式包括保險轉移和非保險轉移。與回避和弱化戰略風險的策略不同，戰略風險的非保險轉移並不是通過回避放棄來停止與已有戰略風險的聯系，而是將已有戰略風險的後果轉移到其他地方。
4、戰略風險保留策略
如果企業有足夠的戰略資源承擔風險損失，可以自擔風險，自保，自行消化風險損失。
戰略風險自留戰略和戰略風險緩釋戰略的區別在於，戰略風險自留戰略是在風險發生後處理其風險，而戰略風險緩釋戰略是在風險發生前采取措施，改變風險事件發生的概率和影響。自擔風險是將損失直接攤入成本或費用，還是沖減利潤。
風險自保是指企業隨生產經營進度預留風險基金或計劃提取風險基金，如壞賬損失、大修理基金等，適用於損失較小的風險。
企業因其風險承受能力和戰略風險不同，根據上述戰略風險管理策略選擇合適的戰略風險管理技術。
主要有四種:多元化風險管理、各種形式的合同、金融衍生品和實物期權。在選擇戰略風險管理技術時，壹般會將幾種戰略風險管理技術進行組合，以保證收益/成本下邊際收益的最大化。
風險管理系統:
擴展數據
風險管理策略的局限性:
戰略風險只是企業面臨的四類風險之壹(其他三類分別是財務風險、戰略風險管理、運營風險和意外事故)。
有些風險雖然是可以預測和預防的，但還是會發生，並造成不可挽回的損失(不可抗力)。
戰略風險管理(SRM)面臨的壹個主要問題是，在後安然時代，尤其是薩班斯-奧克斯利法案生效後，許多公司可能會將SRM視為最後手段，因此無法積極利用SRM來提高全球競爭優勢，創造更高的股東價值。
企業戰略風險的管理是通過建立信念、邊界等有效的管理控制系統和實施完善的內部控制來實現的。通過正式的信念系統和邊界系統，管理層消除了那些與企業戰略不壹致和可能帶來風險的機會。內部控制提供了壹種制衡機制，以保護資產的安全，並防止和發現錯誤和欺詐。
有效的風險管理可以釋放企業的資源和資本儲備，將稀缺的資源投入到與戰略壹致、提升企業價值的活動中。
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