1.先分析店鋪，有足夠把握才接手；
2.正式運營前與店家有足夠的溝通，先提出可能出現的問題，討論解決方案；
3.確定店鋪的裝修風格、拍攝、價格、目標受眾；
4.進行全店的產品布局，做新的規劃；
5.分析競爭對手，了解行業數據；
6.要求控制產品質量，改善售後服務，存在的售後問題可以從之前的評價中得到；了解供應鏈；
7.優化淘寶首頁、無線首頁、二級頁面、分類；
8.選擇和衡量貨幣；
9.對主支付的PC和無線詳情頁進行深度優化，重新核定價格，提取營銷賣點；
10.優化任何影響權重的因素，比如手機專享價、淘金、折扣率、主圖、賣點等。
11.解釋過去的差評，天貓店鋪的話，解釋差評，感謝好的；
12.建議類目關鍵詞詞庫，調整全店關鍵詞布局和上架時間；
13.寶貝屬性的調整和提升；
淘寶客後臺調整；
15.直通車和鉆展將根據預算增加投入運營，通過優化將增加量維持壹段時間；
16.如果需要刷單，保持壹定時期的銷量增長；遵循7天螺旋刷法。
17.控制評價，這已經成為影響轉化率的最重要因素；如果沒有刷單，前期好評返現或者讓利給老客戶；
18.多次小爆炸的操作；
19.標題優化是壹個長期的工作；
20.如果有老客戶，在流量增長期，會分批逐步喚醒老客戶；
21.培訓客服，讓他們明白自己的重要性，想辦法提高查詢轉化率；
22.消除滯銷資金，提高全店銷售率；
23.合理清倉，總要讓店家有壹定比例的清倉款。
24.有條件的話，報名參加公務活動；
25.建立維護老客戶的體系，如會員優惠、Q群、微信等。每壹點都有意義。可能壹些同樣重要的被我暫時遺漏了。以後每壹點我都會解釋清楚。正是通過完善這壹系列操作，我在這半年時間裏，親自送了四家店到百萬級別。壹家店壹個月賣1000萬，每家店不到三個月，同時進行。當然，他們都有很強的執行力。