現代物流是以現代信息技術為支撐，以整合各種物流資源為手段，以降低物流總成本為目標，服務於生產、流通和消費的組織形式。它是實現經濟高效運行，集高新技術於壹體的先進管理技術和組織模式。它通過計劃、實施、控制和協調，以最低的成本和最多的成本，系統地整合運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送、配送加工和信息。通過物流管理，可以降低總成本，提高企業的盈利能力。提高公眾對現代物流的認識也是發展現代物流的壹項基礎性工作。
5.2實現醫藥企業聯合重組，優化配置，提高整體競爭力。
通過醫藥物流企業的重組和聯合，優化了內部物流運作流程，提高了醫藥流通企業的物流效率和服務水平。藥品流通批發商、藥品生產企業、醫院藥房連鎖店等醫藥企業之間應形成緊密的戰略夥伴關系，形成商業戰略聯盟，這樣可以減少藥品流通渠道的內耗，提高渠道運作效率。將藥品的流通、生產、銷售作為壹個整體來考慮，既提高了藥品流通企業的理性發展，又實現了整個醫藥行業信息和資源的整合，加速了醫藥產業的發展。
5.3加快現代醫藥物流基礎設施建設，促進物流功能專業化和系統化。
建設現代物流體系是當務之急。為了改變傳統的管理模式和管理理念，國家應該制定統壹的物流建設標準，用政策引導物流企業向農村挺進。壹方面，企業要高度重視物流基礎設施建設和設備升級；壹方面，政府要加大對公路、鐵路、航空、航運、信息通信等基礎設施的投入，建立發達的立體交通網絡，逐步向智能化方向發展。同時，國家應組織專家制定醫藥物流行業的統壹標準，使醫藥物流的發展逐步走上規範化、科學化的軌道，並制定壹些優惠政策，引導物流企業進軍農村，使醫藥物流布局更加合理。
5.4大力發展現代物流信息技術
現代物流離不開計算機網絡和信息技術的支持。信息化不僅是醫藥企業能否真正運作現代物流管理的關鍵，也是能否成功擴張、降低管理成本、保持盈利的關鍵。信息化是醫藥流通企業成功擴張同時降低管理成本的關鍵因素。醫藥物流企業作為醫藥行業全產業鏈的紐帶，可以通過建立信息化管理，與醫院、零售點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫院、零售商供貨/備貨、提供服務。物流信息處理已經成為提高競爭力的重要手段。