互聯網是壹個大平臺，我們的用戶喜歡在互聯網上，所以我們的營銷也去互聯網。然而，我們自己企業的網絡營銷是無效的。其實原因無非是以下幾個原因。
壹:傳統企業的負責人真的不懂互聯網。
傳統企業負責人和企業主看到各行各業都在玩互聯網，同行都在玩網絡營銷。聽了幾個相關的課程，對互聯網的美好未來充滿期待。趕緊建網站，投標，做SEO優化，開淘寶，刷微博，玩微信，，，
看到同齡人玩，看到競爭對手玩，我就想玩。怎麽玩？反正我暫時不在乎。先說說吧。我們要搭建平臺，不就是爭奪資源嗎？我們有充足的資源。不就是為了錢而戰嗎？扔點錢也不錯。因為我根本不懂互聯網遊戲，最後的結果是什麽？妳可以想象。
第二，企業是否有專職網絡營銷人員？
企業是否有專職網絡營銷人員？根據袁坤長期的經驗，壹個企業玩網絡營銷基本應該有三個主要的人員配置:壹是應該有壹個網絡主管，主要負責數據分析、網絡營銷策劃、營銷方向、方案制定，負責網絡營銷的全過程；二是要有副本。對於網絡營銷來說，內容是核心，文字是最常見的內容。那麽應該有副本嗎？當然文案要寫好，分發(推廣)；第三，我們需要壹個網上銷售，主要是客戶服務和銷售。至於藝術家和技術人員，可以找兼職。
企業配備三個主要的網絡營銷運營人員，即使只算人力成本，壹年也要65438+萬甚至20多萬。對於大多數中小企業來說，是壹個比較大的投入。這時候我該怎麽辦？比較好的辦法是企業負責人和企業老板都有自己的互聯網思維，學習如何在網絡營銷中做壹個網絡主管。企業的業務員可以直接做文案和網上銷售，可以電話營銷和拜訪，所以用文字和聲音來表達這些東西。
三:可信賴的代理運營公司可遇不可求。
如果不想招全職員工，企業負責人不想當網監，員工不想玩網絡營銷。很多企業認為，把專業的事情留給專業的人，找壹家運營公司，是比較好的辦法。然而，事情又發生了。
企業說:我出錢買的，所以壹切都是代表公司運營，不在乎網絡。運營公司說:我不了解妳的產品，不了解妳的客戶。企業只出錢，完全不配合我們的工作。最終的結果是代理運作以效果不理想和失敗告終。
四:網絡營銷運營是壹個長期的過程。
我們公司線下做了這麽多年，才有今天的成績。為什麽不能在網上等？壹個月，三個月，半年，這麽短的時間能有效果嗎？最根本的原因是大家都認為線下是看得見摸得著的，而網絡是看不見摸不著的。妳沒看到別人這麽快就成功了嗎？沒看到同行網絡營銷玩的這麽好嗎？這樣的成功故事太多了。《衛報》袁坤想問的是，他是否看到了別人的沈澱？
為什麽企業網絡營銷運營效果不佳？《衛報》的袁坤認為，最重要的原因是企業負責人不懂互聯網，自己不玩互聯網，不招專業的網絡營銷人員，而是放棄尋找運營公司，網絡營銷想立竿見影。這壹系列原因的最終結果是:互聯網太虛擬了。
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