先以企業負責人為首，在各部門負責人和員工代表的參與下，找壹個相對安靜的地方討論戰略規劃，形成戰略規劃草案。
2.討論並確定公司的願景、使命和主要目標。
1.確定公司的願景和使命:企業願景主要是企業負責人對企業未來的壹種設想，即我們想成為壹個什麽樣的企業？企業的使命是經營企業的指導思想、原則和方向，也是壹種管理哲學，即我們經營的指導思想是什麽？我們如何處理與市場、客戶、員工、股東和競爭對手的關系？會影響企業的決策和思維。如果我的願景是成為當地最有影響力、最受歡迎的咨詢培訓老師。使命:幫助需要幫助，值得幫助的朋友和企業成長，是我最大的幸福！
2、確定主要目標規劃。目標規劃的例子如下:
2.1，產值規劃:去年產值是多少？今年、後年、五年要達到多少？
2.2.產品規劃:現在有多少產品，多少占領市場，多少賺錢？還要發展多少種？
2.3.品牌策劃:現在有多少品牌，市場影響力如何？品牌建設要花多少錢？以什麽方式提高品牌知名度等。
2.4.市場規劃:去年銷量如何？各地區銷量如何？今年、後年、五年銷量如何？
2.5.質量策劃:去年產品的壹次合格率是多少？今年、後年、每五年壹次通過率要提高多少？產品質量有哪些方面需要改進？
2.6.技術改造規劃:每年的技術改造費用是多少？
2.7、安全規劃:安全是重中之重，安全必須有硬性指標，並落實到各個崗位。
2.8.危機管理規劃:公司仍然面臨什麽風險？根據風險制定相應的預案，確保風險可控。
2.9.人力資源規劃:現在公司的員工規模是多少？相對於年產值，需要增加多少人？我們急需哪些人才，如何培養？
不同的企業側重點不同，但如果以上幾個方面都有明確的目標，戰略規劃就可以基本清晰。第三，形成戰略規劃草案，廣泛征求員工意見。只有“從員工中來，到員工中去”，得到員工的支持和擁護，戰略才能得到保證。四、責成相關負責人制定戰略規劃實施方案，經會議討論後實施。以上僅供參考，歡迎各位同事老板批評指正。