1.管理觀念落後
很多制造企業認為成本管理主要由企業領導和相關的財務部門負責，而生產車間、部門、班組的職工只需要根據管理人員下達的指示完成任務即可。
2.管理方法不科學
部分制造企業仍采用傳統的分批法計算成本，而不願采用先進的作業成本法、目標成本法、標桿成本法。
3.管理信息誤差較大
大多數中小制造企業為了節約成本尚未建立完整的管理信息系統，或未將系統末端延伸至生產班組，仍然采用填寫報表，再由專業人員將報表數據統壹匯總或輸入計算機存檔。
4.專業管理人才缺乏
成本管理人才嚴重匱乏，相關管理人員專業素質不高。
5.生產技術水平不高，技術創新動力不足
整體技術水平不高，而且技術創新動力不足。
6.產品的無形損失嚴重
產品過時、過季及供過於求等原因造成的產品貶值。
7.缺乏事前和事中控制
成本控制過程中缺乏全局性，企業的壹貫做法是在事後對成本進行分析評價，進而采取措施來控制成本，而對於事前和事中控制工作重視不足。
中小制造企業成本管理對策：
1.建立系統的成本管理觀念
成本管理視作壹項系統工程，把握住整體與全局，運用科學的成本管理方法，結合企業自身的特點，構建高效的成本管理體系。
2.導入現代企業成本核算和管理方法
有效地運用現代化手段，積極引進先進的成本核算和管理方法，
3.保證成本信息的真實、有效性
企業應全面推行會計電子化，建立科學的成本信息管理系統，系統末端涉及每個生產班組，制定易填報、易統計的錄入表格，盡量減少人工誤差，保持財務人員的相對獨立性，保證成本信息的真實、有效。
4.強化人才隊伍建設
定期組織培訓，熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉本企業生產經營基本情況，工作中及時發現問題並努力加以解決。
5.擴大技術創新力度
追求技術創新，在產品質量、性能、款式和包裝上精益求精，不斷提高生產率，以降低生產成本，提高產品附加值。以技術創新促進成本管理。
6.減少“無形損失”
生產前做好市場調查，按市場需求來開發產品和組織生產，同時縮短產品的待售時間並有效降低庫存，最大限度地減少“無形損失”。