1，在夾縫中求生存。大企業壹般以品種少但銷量多的形式存在。對於那些市場規模小，產值小，小批量生產的產品，大企業壹般不會做。這個時候小企業就會發揮作用，抓住這個機會。
2.求空白市場。小企業沒有大企業的資金和設備齊全，但市場調查和預見能力不壹定比他們低。大家都在起跑線上尋找這樣的機會，要積極努力，不要因為市場動蕩而放棄。
企業主要結合自身實際建立和完善人力資源管理模式，真正做到職位有升有降、人員有進有出、收入有低，真正實現人力資源的優化使用。另壹方面，要抓好團隊建設，探索適應企業發展需要的團隊管理新途徑，在團隊建設中不斷形成優秀的企業文化，增強企業各級人員的執行力。
俗話說十年磨壹劍，但是在中國這個競爭越來越激烈的市場有多少企業能做到呢？很多企業三五年，甚至更短時間就消失了。原因是多方面的，但畢竟某個環節出了問題，導致企業逐漸失去盈利能力，企業被淘汰是必然的。
壹個企業要從小成長起來，最初要解決的問題就是生存問題。如果探討如何解決每個企業在發展初期的生存問題，會有很多可能的答案。小企業要想打敗大企業，必須靠智取，而不是強攻，否則只會以卵擊石，全軍覆沒。因為小企業既不能高薪招聘到優秀的人才，也沒有錢投入大量的廣告，更不能盲目生產產品。沒有優秀的人才，沒有廣告投入，沒有規模化的生產，企業如何贏得競爭？也許只有壹個辦法，向顧客要錢。所以小企業的生存在於抓住終端客戶。因為再大的企業，如果沒有客戶買單，也會倒閉；企業再小，只要有客戶的支持和信任，也能做強做大。所以越小的企業越重視客戶。作為客戶，他不在乎妳是大企業還是小企業，只要能提供好的產品和服務的企業就是好企業。
客戶只關心他的利益，企業的大小和他關系不大。雖然更多的消費者認為大企業的信譽度高，購買大企業的產品更放心，但這只是相對的，不是絕對的。如果小企業有足夠的證據證明其提供的產品和服務優於大企業，那麽我相信很多客戶會選擇小企業。其實經營企業的過程就是經營信譽的過程。品牌的基礎是信譽。沒有信譽，再大的企業也無法形成品牌。
小企業可以沒有品牌，但絕不能失去信譽，否則永遠做不大。因為信譽是壹個長期積累的過程。時間越長，回報越高。名聲可以創造財富，但財富買不到信譽。所以小企業的生存之道就是誠信經營。雖然經營企業是壹個很艱難的過程，但是堅守自己的信譽就更難了。但是，企業要想做強做大，無論如何都要堅持這個原則。尤其是小企業，無論妳認為自己有多完美，人們總是會挑剔的。但是，即使大企業出了點小問題，客戶也會原諒的。也許企業主想不通，為什麽我的產品比大公司的好，價格還便宜，客戶卻不要。為什麽人們在知道大企業的產品貴，質量沒那麽好的情況下，還願意出高價？其實客戶買的不是產品本身，而是公司。