1、渠道高維，價格沒有競爭力
傳統做生意和電商在競爭上的最大硬傷就是價格，電商就比我們價格低，這是因為傳統商業是五維的，從企業、到總代理、到分區代理、到分銷商、到終端網點，當中每壹層是不是都要賺錢，而電商直接和企業對接，當然價格比我們更低，所以價格問題解決不了，傳統生意肯定不好做。
2、關系很弱，門店對客戶缺乏黏性
麥當勞和星巴克為什麽要做“第二杯半價”的優惠？因為開發壹個新客戶的成本將遠遠高於對老客戶的二次開發，即便5折銷售，商家壹樣能賺。而傳統門店的生意大多都是壹錘子買賣，毫無黏性可言。傳統企業壹個很好的詮釋就是火車站旁邊的飯店，火車站旁邊的飯店壹般門面不大，但是大多有宰客的習慣，中國有13億人，壹人宰壹次就足夠了，這就是傳統線下門店的問題。
3、產品有限，限制門店的銷售半徑
傳統門店的東西太少，沒辦法完全滿足消費者全部需求，而之所以KA賣場，國美蘇寧等家電賣場能成為消費中心，也和其產品齊全有關。
4、成本更高，客流減少租金反而增加
在電商行業的快速發展下，線下店的客流在大幅降低，不論是商場、商圈都面臨著同樣的情況，龐大的購物廣場體系造就了中國首富王健林，卻苦了很多生意人。在壹些縣級市，都有好幾個萬達廣場，有時候商家比消費者數量還多。
5、效率低下，資金/人員/管理效率拖後腿
傳統生意中，生意人為了確保自己店內的安全庫存，降低了資金的使用效率；店內的店員在生意冷清時無所事事，白拿工資，降低了人力資源使用的效率；在管理上，很多生意人都沒有使用IT化的系統，還是很粗放的管理模式，降低了運營的效率。