& ltp & gt從目前的互聯網舉措來看，券商對互聯網金融的理解和應用還處於“免費策略——獲取用戶”的初級階段。如郭進證券、中山證券和華泰證券。& lt/p & gt；& ltp & gt這些策略確實在短時間內起到了比較明顯的作用。據了解，上述券商的互聯網低傭金賬戶在短期內比之前多開了好幾倍。& lt/p & gt；& ltp & gt幾乎所有的券商都知道，互聯網並不能完全顛覆傳統金融行業，但它可以極大地提升傳統金融行業在服務效率和用戶體驗上的競爭力，可以極大地彌補傳統金融過去的壹些服務短板。低傭金的價格戰不是最終目的。如果後期專業的綜合金融服務跟不上，未來壹碼時代客戶很容易流失。最終不僅客戶得不到有效的服務，整個行業也會被拖入惡性競爭的泥潭。& lt/p & gt；& ltp & gt國外金融業與互聯網結合的經驗表明，互聯網金融在獲取用戶後，會進入“利用金融科技深度挖掘客戶價值”的階段。& lt/p & gt；& ltdiv class = " other content _ 01 " id = " ad _ 42124 " style = " margin:10px 20px 10px 0px；填充:4px邊框:1px純色rgb(205，205，205)；邊框-圖像:無；寬度:200px高度:300px溢出:隱藏；明確:兩者都有；浮動:左；顯示:無；"& gt& ltins class = " sinaads sinaads-fail " id = " SinaAdsArtical " data-ad-offset-top = " 0 " data-ad-offset-left = " 0 " data-ad-status = " done " data-ad-pdps = " pdps 000000042124 " >& lt/ins & gt；& lt/div & gt；& ltp & gt這就回到了互聯網時代證券行業無法跳過的短板——“客戶分析、分類、提供合適產品”的服務環節。除了投入大量的資金和技術，深化這壹環節也將考驗各券商是否真的借此機會專註於挖掘現有客戶和延伸服務。& lt/p & gt；& ltp & gt此前，多家券商，或受制於戰略、資金、機制或技術條件等各種因素，壹直無法跨越式地構建基礎的專業體系，進而希望在與互聯網結合的道路上破冰。& lt/p & gt；& ltp & gt未來，基於互聯網環境的金融生態，即互聯網在證券業發展的最後階段，將是券商競爭的焦點。& lt/p & gt；& ltp & gt問題是，互聯網對券商的核心價值是什麽？無論互聯網金融在證券行業如何發展，都改變不了券商為客戶提供真實金融服務的本質。另壹方面，即使沒有大規模的互聯網舉措，為特定群體提供有效的金融服務也是未來證券公司的壹種生存模式。& lt/p & gt；& ltp & gt以客戶體驗為中心的互聯網理念，總是與證券公司倡導的終極目標——以客戶利益為中心高度重合。從這個意義上說，互聯網時代迫使證券公司踏上了真正符合客戶價值的回歸之旅。& lt/p & gt；
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