二者差別還是比較大。
首先，人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，強調壹種動態的、心理的調節和開發，屬“服務中心”，管理出發點是“著眼於人”，達到人與事的系統優化。而傳統人事管理以“事”為中心，將人視為壹種成本，把人當作壹種“工具”，強調對“事”單壹方面的靜態控制和管理，屬“權力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。
其次，人力資源管理作為企業經營戰略的重要組成部分，涵蓋組織建設、文化建設與系統建設各個方面，通過企業文化整合戰略、組織和系統，保證企業戰略的執行和實現、推動企業長期穩定地成長。傳統人事管理屬企業的輔助部門，主要工作是負責考勤、考核、檔案及合同管理等事務性工作。
其三，人力資源管理者從企業戰略的高度，分析和診斷人力資源現狀，為決策者準確、及時地提供各種有價值的人力資源相關數據，協助決策者制定具體的人力資源行動計劃，支持企業戰略目標的執行和實現。傳統人事管理則只能站在部門的角度，考慮人事事務等相關工作的規範性。
傳統人事行政管理與人力資源管理，兩者的管理意義不同
我國傳統的人事行政管理是以“事”為中心，註重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能，而人力資源管理是在傳統的人事管理基礎上發展起來的壹項新興學科和技能，是以“人”為核心，把人作為資源加以開發，人力資源被提高到了戰略角度。
簡單地說，人力資源管理還要根據企業的發展戰略，開發企業現有員工，引進企業需要的員工，為企業在不同的發展階段儲備適當的人才。並且通過考核、薪酬以及職業生涯規劃等來激勵員工為企業多做貢獻，其重點工作是對員工的開發和激勵。同時通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，獲得最大的使用價值。
人力資源管理有獲取、整合、開發、激勵與控制五大職能。這是傳統人事行政管理所不能做到的。體現在人力資源規劃、人員招聘、職業生涯規劃、績效管理、培訓、薪酬以及勞動關系管理七大模塊中，每個模塊既相互獨立又有機結合。比如說職業生涯規劃，它就和績效管理和培訓密切相關，壹個員工職務的晉升或降職，崗位的調動、轉換都要結合其績效考核的結果，並要對其進行相關的培訓。
人事行政管理：精力放在員工考勤，檔案、合同管理等事務性工作上，壹般在企事業單位中被定位於後勤服務部門。
人力資源管理（HRM）：運用現代化的科學方法，對與壹定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，發揮人的主觀能動性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。簡言之，是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整過程。