隨著互聯網的發展和智能手機的普及，大眾對書的消費已經不僅僅是以往單壹的形式，只能通過在書店購買。購書和看書的選擇性越來越多樣化和便捷化，皆可以選擇在網上購買書籍，也可以選擇使用電子閱讀。因此，不少線下實體書店的生存問題，成為了頗受關註的問題。有的書店主動轉型，打造特色，繼續保持著勃勃生機。有的書店則堅守傳統，面臨閉店的危機。從身邊看到的壹些成功和失敗案例來看，我認為實體書店的未來應該有所轉變，才能煥發生機。
第壹、轉型升級，線上線下相結合。現在的書店，如果像以前那樣純靠賣書，營業額和成本是壹定不成正比的。因為線上購書的興起，讓紙質書的價格不再被實體書店壟斷，很多消費者即便在線下看到了喜歡的書，也會選擇在網上購買。原因很簡單，同壹本書線下實體店賣的是原價，而網上卻賣的是折扣價。因此，想要在網上買書成為主流的時代有壹線生存的機會，那麽線下實體店應該考慮多線發展，既要保證線下書店的運營，也可以開展網上書店的運營，線上線下兩不誤，才能不被淘汰。
第二、增加特色，吸引線下消費。線下實體書店想要在網紅化時代生存，最重要的便是增加自身特色，在差異化競爭中取勝。比如有些成功的線下實體書店便選擇開展其他業務，增加茶飲區供看書人、買書人有地方可以坐下來慢慢看書，也帶動其消費。還有的書店則是從環境入手，打造獨具特色的看書環境，讓來選書的人不僅僅是消費書本身，還順帶對環境的消費。長此以往才能夠從壹家普普通通的書店，變成壹家有回頭客，消費者主動幫妳宣傳的特色書店。
第三、舉辦相關活動，提升知名度。作為書店，在新的時代也要開始?不務正業?起來。除了買書也要有壹些活動，來增加書店的人流量和知名度，比如某些作家的簽售會就是很不錯的選擇。或者開展線下的讀書會、觀影會等等，提供場地或是成為活動的承辦方，吸引更多潛在消費者，日常的社群運營增加用戶黏性，打造壹批穩定客源。總的來說線下實體書店面臨的困境要求它們必須改變，適應消費者新的需求，唯有此才能繼續生存。