壹.人力資源規劃
HRM:人力資源規劃(Human resource planning)是指根據企業內外部環境和條件的變化，運用科學的方法預測企業人力資源的需求和供給，以達到企業人力資源供需平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
規劃是企業經營基礎。知道自己在哪裏，自己是什麽，未來想成為什麽樣的人，就是要明確企業的整體戰略和經營目標，然後明確企業需要誰(質量)，需要多少人(數量)，這些人從哪裏來，才能實現企業未來的發展目標。
第二，人才招聘和配置
HRM:根據經營戰略規劃的要求，在社會上招聘壹些適合公司的優秀人員進入企業，然後根據個人情況和實際工作能力，安排他們到合適的崗位。需求分析、預算制定和招聘計劃制定；發布和管理招聘信息。
篩選簡歷、面試通知、面試準備及組織協調；實施面試流程，分析和評估面試結果；確定最終人選並通知錄用；將面試資料歸檔，管理儲備檔案並及時更新；招聘渠道的開發和維護，招聘會的聯絡及相關資料的準備；不斷完善招聘體系、流程和制度等。
第三，員工培訓和發展
HRM:企業對崗位人才的要求總是高於目前的人才水平。只有通過培訓，不斷開發員工的潛能，才能盡可能滿足企業的需求。管理是培訓，也是培訓。
第四，績效管理
HRM:企業組織通過對部門或員工的工作成果、行為表現、工作態度、綜合素質的全面監控、分析和評價，不斷改進員工的行為，提高員工的素質，挖掘員工的潛力，從而實現企業的戰略目標。
動詞 （verb的縮寫）薪酬福利管理
HRM:企業中的員工在績效管理的高壓下需要安全感，這種安全感現在已經上升到法律的高度。《勞動法》和《勞動合同法》對企業的薪酬福利有具體的標準要求。
六、勞動關系管理(員工關系管理)
HRM:勞資關系管理強調文化和氛圍的管理，其標準是“和諧”。從企業自身的角度來說，承擔社會責任，從員工自身的角度來說，強調溝通，有事好商量。勞動關系管理就像壹個罩在企業頭上的大兜帽。壹旦有漏洞，有毒有害物質就會進來，破壞和諧。