人力資源管理中的IE部門是指工業工程專業的工程師組織的部門，即IE部門。IE部門的人效就是IE工程師的工作效率或能力指數。通常，他們的能力體現在:
1、工作方法的設計與改進、標準作業時間和標準物料用量的設定、制造工藝、工裝夾具的設計、成本的計算與分析、生產計劃與控制、產能計劃與分析、物料管理、質量分析與控制、工廠布局、工業安全運行、工作考核與獎勵制度的建立、業務流程的改進、系統或體系的設計等。
2.幫助工廠明確問題，協調整個工廠的運作，指出工廠的問題，然後協調各個部門的專家來解決。
工業工程部門在企業發展和社會工業化過程中發揮了重要作用。IE是世界上最成功的生產效率管理方法。通過工業工程，可以提高內部運作的過程價值，不斷消除浪費，實現內部增值，最終提高對客戶的完美服務。應用IE實施精益生產，實現“生產線均衡化、作業標準化”，使企業在告別大批量生產後，能夠靈活應對多品種、小批量、短交貨期，減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，保證質量和交貨期，提高生產率。
擴展數據:
工業工程師的主要職責:
1.分析企業工藝流程，整合復雜業務，簡化企業生產流程；
2.為企業的生產經營制定計劃和方案，最大限度地發揮企業現有的資源潛力；
3、收集、整理、分析資料，從技術水平、財務水平、效益水平等方面進行評估，提供具體可行的思路和建議；人力資源管理使企業對人力資源的使用更加靈活高效。
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人民網-專業評論:工業工程師