加強企業人力資源管理的重要性:
1，人力資源管理對企業管理者的要求
人力資源管理把人作為重要的資源來開發、利用和管理，著眼於開發人的潛能，激發人的活力，使員工能夠積極地、創造性地開展工作。
對於企業管理者來說，要求管理者在工作中充分發揮承上啟下的作用，幫助企業處理和協調各種關系。
壹是合理處理好人和事的關系，保證人員的匹配；
二是妥善解決員工之間的關系，使其和諧相處；
第三，充分調動員工的積極性和創造性，讓員工為企業努力工作；
第四，對員工進行全面培訓，提高員工的綜合素質，確保企業的最佳效益。
2.人力資源管理可以提高員工的工作績效。
企業根據企業目標和員工個人情況，利用人力資源管理營造理想的組織氛圍，做好員工的職業生涯設計，通過不斷的培訓調整橫向和縱向的崗位，做到人盡其才，才盡其用，發揮個人特長。
體現個人價值，鼓勵員工以企業的成功為己任，鼓勵員工的創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的工作作風，改變員工的思維，提高員工的素質，使員工變被動為主動，自覺維護和改進企業的產品和服務，從而提高員工和整個企業的績效。
在具體操作中，實行員工崗位輪崗制度，通過輪崗找到最適合員工的工作類型，保證企業組織結構和工作分工的合理性和靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業的工作效率。
3.人力資源管理是企業發展的需要。
人是企業生存和發展最根本的因素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工具備良好的能力和素質，掌握市場運行規律，並成功執行管理者的意圖。
只有正確選擇員工，才能順利實現企業的預定目標。人力資源管理可以創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工盡最大努力為企業服務，從而保證企業反應的靈敏性和較強的適應性，協助企業在競爭環境中實現特定目標。
4.人力資源管理是企業核心競爭力的重要組成部分。
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越受到人力資源管理的制約。
目前，人力資源管理已逐步納入企業發展的戰略規劃，成為企業尋求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗之地的關鍵因素。