有些企業在培訓員工時忽略了壹個問題，只註重培養員工的工作能力。其實比工作能力更重要的是員工的心態和員工對企業文化的認同。所以對於管理者來說，不僅要做員工的教練，更要做員工的心理咨詢師和榜樣。
2.工作地點差價調整數和流動性。
很多公司都實行崗位輪換制。實行這種制度，既可以削弱壹些管理者的權威，又可以防止他們占地另起山頭。同時也可以打破他們單調枯燥的單壹工作，讓他們學到更多的知識，讓工作變得新鮮有挑戰性。對於有些人來說，在壹個崗位上工作時間長了會導致疲勞。適當調整工作崗位，可以重新點燃他們的工作熱情。
3自我培養接班人。
很多公司都會實行這樣的人事晉升制度:壹個人要想升職，除了要符合公司的晉升條件，還要培養接班人，以免升職後無人問津。這種方法可以快速培養人才，公司也省了不少心。最終這個人才是否達標，還是需要公司全面考察後才能上崗。
4.建立商學院。
有壹定規模員工的大企業很多。如果我們自己培訓教師，我們無法滿足員工的需求。聘請外部專業人士進行培訓成本太高。這個時候就會自己建立壹個商學院，每年分幾批培訓員工。這種方法也可以快速培養人才。並且在培養人才的過程中，可以對員工進行全面考察，進行有針對性的崗位匹配。其實每個企業的商學院都是輸送人才的搖籃，比如馬雲的阿裏巴巴商學院，也是精英們夢想起航的地方。
企業:
開放平臺+鼓勵雙創+實現自駕車。
集團作為壹個“開放”的平臺，充分調動企業各部門的積極性和創造性，聚集各種資源，整合資源，提升價值，實現集團經濟效益最大化，實現股東、員工和外部合作夥伴的和諧共贏。
兩類人才+三種管理機制。
集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨幹，采取內部培養和外部招聘相結合的方式，多渠道選拔人才。同時列出了競爭選拔、考核激勵、培訓晉升三大管理機制，作為集團打造優秀人才團隊的法寶。
塑造企業文化+成就百年基業。
“誠信為本，踏實做事”的探險文化統壹了探險的價值觀，是探險持續的精神動力。綿延不絕的探險文化牢牢植根於每壹個探險隊員的心中，為探險隊成就百年基業提供了最堅實的精神支柱。