2.EPCM模式，即EPCM(Engineering Procurement Construction Management)，由管理層全面負責項目的設計和采購以及施工階段的管理，是目前國際建築行業通行的壹種項目交付模式。
3.工程中的EP是指設計和采購，是指承包商承包工程的設計和采購，其他承包商負責施工。
4.EC(電子商務)是指利用簡單、快捷、低成本的電子通信方式，在不見面的情況下進行各種商務活動。電子商務可以通過各種電子通信方式完成。
5.PM(Project Management)是壹種以項目為對象的系統管理方法，通過臨時性、專業化的柔性組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，從而實現項目全過程的動態管理和項目目標的全面協調與優化。
6.項目管理承包(PMC)模式是指業主通過招標聘請有實力的項目管理承包商，對項目全過程進行綜合管理。
擴展數據
EPCM管理層需要管理項目的其他方面，如設計、采購和施工的進度，與相關部門的溝通，成本計劃的編制，成本估算和文件控制。
根據項目管理承包(PMC)模式的管理活動，PMC模式的管理活動可分為兩個階段，即定義階段和實施階段。
但是，如果業主要求，PMC模式的管理活動將延續到項目完成後的運營階段。為了更詳細地分析PMC模式的系統結構，將PMC模式的系統活動分為三個階段:定義階段、實施階段和運行階段。
在這種模式下，PMC承包商與業主簽訂合同。並與業主顧問緊密合作，對項目進行計劃、組織、協調和控制。PMC承包商有監理資質，如果沒有，需要另聘監理單位。在項目管理合同模式下，施工承包商負責項目的實施，包括施工、設備采購和對分包商的管理。
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