企業文化是指企業在壹系列的政治、經濟、文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，包括經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等的總和。同時，企業文化還是企業在相當長的時間沈澱中形成的文化觀念、歷史傳統、***同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態。企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。
簡而言之企業文化是壹個企業所特有的哲學思想和性格特征。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業壹切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領袖，是員工行為的航向燈。企業文化是企業的無形資產，也是其他企業難以模仿的核心資源。
實踐中壹個企業要長遠的發展，就必須進行戰略的管理，而戰略的管理需要壹個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然壹般的企業都有與其匹配的企業文化，但是傑出的企業都有著強有力的企業文化。特別是當企業的外在競爭環境發生變化的時候，企業文化也需要得到相應的改變。具體來講，企業文化具有以下內涵。
（壹）企業文化是包裝
企業是產品，企業文化是產品外面的包裝，詳細的“核心價值觀、基本價值觀”等是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利於推廣企業這個產品，樹立企業形象，增加企業在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。站在管理者的角度上，企業文化是傳達管理者思想的最好方式。壹個沒有企業文化的企業，管理者是沒有思想的，有自己思想的老板，企業壹定有自己的性格和特點，有某種文化。所以站在企業是個產品的角度來看，企業文化是企業的包裝。
（二）企業文化是規矩
企業文化是公司中不成文規矩的集合。管理者要統壹整個企業的思想，要求大家按照管理者的意誌動作。因此，企業中制定了很多規章和制度。但是所有這些規章和制度，都有壹個基礎，這個基礎是管理者的思想。但在企業中還有很多不成文的規矩。把這些規矩進行集中，進行提煉，就總結出了企業文化。
中層管理人員在處理彼此關系時，要遵守壹定的規定，還要符合某種約定俗成的規矩。這時候，企業文化就起著潤滑劑的作用。它使得雙方保持溝通平臺，減少企業中的紛爭。這樣，企業文化和管理制度相互配合，使得企業降低管理成本，提升了企業的執行力。
二、企業文化的三個層次
（壹）企業物質文化
企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是壹種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。包括企業環境（工作環境和生活環境）、企業器物（企業產品、企業生產資料、文化實物）、企業標識（企業名稱、企業象征物）。
（二）企業行為文化
企業行為文化是企業人只在生產經營、人際關系中產生的活動文化，它是以人的行為為形態的中層企業文化，以動態形式作為存在形式。包括企業目標、企業制度、企業民主、企業文化活動、企業人際關系等。[論文網 LunWenNet.Com]
（三）企業精神文化
企業精神文化，是企業在生產經營中形成的壹種企業意識和文化觀念，它是壹種以意識形態存在的深層企業文化。包括企業哲學、企業價值觀、企業精神及企業道德等。