固定成本（又稱固定費用）相對於變動成本，是指成本總額在壹定時期和壹定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。簡單的說，就是企業不管生不生產都會發生的成本。比如折舊。◆變動成本定義變動成本與固定成本相反，變動成本是指那些成本的總發生額在相關範圍內隨著業務量的增減而成正比例變動成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，但其單位產品的耗費則保持不變。先說變動成本，變動成本按其意是指那些成本總發生額在相關範圍內隨著業務量的變動而變動的成本項目，量增它則增，量減它則減。直接材料、直接人工、生產能耗等就是典型的變動成本。傳統意義上，最容易想到的降低采購成本就是指降變動成本，這在企業的創業和發展階段是最見成效的，但隨著企業的成熟與壯大，變動成本的降低就有限度了。降到壹定程度就會遇到瓶頸，再突破將變得異常艱難；除非技術改進或材質變化，材料成本想持續降低是不可能的。再說直接人工，每個行業都有著平均水準，只靠降工資來降成本，不得民心，也會使壹些骨幹離去，傷了企業元氣。所以說降變動成本是企業要抓的環節，但它還沒有真正把成本管理和競爭優勢結合起來，特別在目前嚴峻形勢下，大幅減產已客觀存在了，如何在減量前提下獲取更多的利潤，尋求整個采購配套體系***同降低成本的途徑，形成同行業間的競爭優勢，領先於對手，這就必須從另壹項成本——固定成本著手進行改善。談到固定成本就是通常說的隨著產銷量增加會不斷被攤薄的成本。在傳統管理中，人們更多想到的是：它是固定的，管理空間不大，結果效益好的時候費用控制上就放松放松；效益不好的時候，不論原由，先從預算上切去20%、30%的。因而不被管理者重視。事實上，從減少固定資產投資、充分利用供應商到只進行與核心技術相關聯的投資；從費用的細節控制到零基預算的使用；從擴大產能、提高設備利用率、降低單位耗用等，這些手段的實施，都是可以持續改善固定成本的。而且通過改善固定成本可使企業擁有同行業更大競爭優勢，在優勝劣汰中能夠堅持到最後。 追問： 開拓市場費用，廣告費。投資生產線它們分別屬於哪種成本呢謝謝妳回答我:
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