社群是壹種組織模式，它的商業模式有很多種。社群商業變現可能是所有社群最為關註的問題。不過跟所有產品壹樣，這壹塊卻是最難把握的。本質上來講，變現本身並不是壹個很大的難題，難的是如何將社群做起來。商業模式是根植於產品本身的，幾乎沒有壹套通用的商業模式可以用在任何壹個產品上。社群也壹樣，由於社群種類多種多樣，我們不可能用壹種商業模式去套用所有的社群。現實就是如此，同樣的商業模式，用在別人身上變現了，自己拿過來卻收效甚微，甚至引起群成員反感。當然，這裏面的原因極其復雜，最主要的就是商業模式是否能與社群的屬性相匹配。商業變現壹般是社群運營發展過程中自然出現的結果，絕對不會生硬，也不會無中生有。正是因為不同的社群有不同的屬性，所以如今的社群所走的路子都不同。每個社群應當根據自己的情況，再配以持續的深度運營，方才可能收效。這個很容易理解，如果社群或者社群主相對於群成員來說，本來就存在著勢能優勢，那收取壹定的“門票”自然是天經地義的，否則就“不帶妳玩”。這就是我們經常所說的“付費型社群”的做法。不過，我更願意把收費單純地看作是入群門檻，而不是社群變現的主要手段。社群不同於粉絲群，它是有著***同目標和價值觀的人群聚合，因此群成員是必須經過篩選的，收費就是壹個很好的手段。如果妳願意為入群付出金錢代價，那基本可以認為妳對社群是高度認同的。總的來說，收費不足於支撐壹個社群的商業變現，畢竟群成員數量有限。收高了群成員會減少，想要吸引更多的群成員又不能收高，總體上來說數量不會大。而且壹旦雙方建立了收費關系，則可能破壞群成員間的平等和互動關系。群成員在心理上會認為自己進社群是花錢買了產品或服務的，社群必須對我負責到底，這將給社群的運營帶來巨大壓力，得不償失。如果壹開始就把收費只當作篩選手段，則不會有這些後續麻煩。