很多人會認為，擴張門店，找好地址，招好團隊，貨源，基本上就能實現。但其實開新店是壹件很復雜的事情。沒有合適的技巧，豐富的經驗，有效的方法，新店的拓展可能會壹塌糊塗。
比如黃金地段的店鋪只有幾家，很難快速拿到好的資源；傳統門店市場調整難度太大，預判偏差大。原本以為生意興隆的店鋪卻是壹片慘淡。找不到快速復制成功商業模式的方法，也不知道如何快速擴張和加盟；每次開店，準備工作都很亂，不像是開店，更像是救火...
其實要快速擴張，需要壹套可以高效復制的標準化管理模板，這樣才能保證新店的正常運營，提高新店擴張的成功率。
零售九維全息管理的理論體系有這樣壹套擴張門店的模板，分為七個步驟:
1.根據公司的戰略發展規劃和行政區域的基礎研究報告，制定年度戰略布局計劃，即根據公司擅長經營什麽類型的店鋪和年度戰略定位，做擴張區域的基礎研究。
2.根據市場調整的結果，對目標商圈進行深入的調查分析，初步確定商圈的經營定位。
傳統的商圈調查方式需要收集大量的指標，主觀因素太強。而零售九維全息管理的理論體系有壹個簡單的“錨定”方法，就是找壹個和自己經營差不多的店，看看它的經營怎麽樣。就像金拱門旁邊總有壹家肯德基(原麥當勞)，因為門店的經營定位太近，錨定的實用數據可以參考。鑒於此，安第斯OLSL零售管理系統的擴展模塊將向錨定方向擴展，以提高門店擴展的效率。
3.對門店運營進行績效模擬和投入產出比評估，進而更科學地評估門店擴張的成功率。
4.店鋪確定運營後，我們將推進新店的開設，確保高效有序的開店。
5.開店後前3個月的輔導，熟悉運營管理的5+2模板，核實新店的配置商品和客單價都在這個環節。
6.店鋪開業後前6個月的咨詢。
7.定期輔導，根據門店運營過程中的問題和發展需求，不定期為門店相關人員提供九維技能輔導。