讓責任歸位，使監督強硬，對失職和瀆職的領導人員壹律追究責任，使領導人員樹立壹種高度的責任意識和危機意識，處理好權與責的關系，促進從嚴治企，依法行企，是十分必要的。
問責制的特點
首先，它區分了責任，是誰的責任由誰來承擔。
其次，它重點追問的是負有直接領導責任的領導者，既不會壹竹篙打壹船人，把所有的責任人同等處理，更不會只拍蒼蠅不打老慮，只是拿具體責任者問罪。
第三，問責制問的是責，追究的是具體問題的具體過錯，不問功勞苦勞，不搞將功抵過，是真正的賞罰分明。企業管理中問責制的意義
作為企業，某種程度上引入問責制，對建立現代企業制度、提高各級管理者的責任感、強化企業的全面管理，也是十分有益的。
首先，企業管理引入問責制，將使企業管理更加科學化、規範化、透明化，更大程度地調動每壹位員工的積極性。同時也使各級管理人員備感肩負責任的重大，從而更加兢兢業業地努力工作，無論是廠長經理負責制，還是職業經理人，都會努力避免失誤的發生、損失的發生、虧損的發生，為企業、股東、職工謀求最大利益。
再次，引入問責制，可以促使企業建立並強化硬管理與軟管理。硬管理就是要建立健全企業規章制度，明晰權責，獎懲分明，杜絕推諉扯皮現象；軟管理就是積極營造推行問責制的氛圍，將企業利益與職工利益結合起來，引導職工關心企業發展，維護自身利益，***同實施企業發展大計。同時，引入問責制還有利於提高職工的參政意識，及時發展企業發展中存在的各種問題和不良現象，提高職工自覺自願參與企業管理的積極性、主動性。
(壹)明確崗位責任。要通過機構改革的三定方案、工作分工和工作責任，對各崗位作出盡可能完備、細致的規定，要明確黨政之間、不同層級之間、正副職之間的責任，以便在實施責任追究時能夠確定相應的責任主體，也讓員工真正領悟自己崗位所負責任的內涵，認識到履行責任的重要性和必要性。
(二)明確工作事項。對年度工作，要根據公司發展規劃，制定明確的目標和指標，如產值、任務開發、綜合效益、安全質量等。對日常工作，要求機關各部門和各項目部根據年度目標，每月底上報次月工作計劃，由辦公室匯總後用電子郵件下發，月底對照月初工作計劃進行總結和分析，再制定下月工作計劃。為什麽我們常遇到更換壹個項目經理或部門負責人，都會暴露出許多問題，其原因就是我們許多事情未能跟蹤落實，壹些問題壹直捂著，換人之後才暴露出來，有時等發覺之時已非常嚴重。編輯： 陳金康